第200章 “领袖”(1 / 2)

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隋波言,点点头。

他之前放权,是为了挥出管团队的观能动,帮助分担具而繁琐工作和务。

不代表波真的全放手管。

内互联江湖中龙卧虎,群雄环

系现在远远没到能够据绝对势,高无忧,以顺其然,让帮高管自由发的地步。

老马、小马哥、老李、丁;甚邵亦波、卓越背的雷教、3721的老……

个是易之辈?

归根到,易趣现在的切领先势,都建立在波靠着“先知”基础上。

一路先占据个赛道,用超前思维方和运营式,打出了一,现阶国内无可以抗的生态系。

这些优都是虚

在互联江湖中名立万这些大,各个是极其明的人。

他们去研究趣的产和体系,学习易的思路,甚至复易趣的式……

并通过新和自的优势目,利快速增的国内场巨大潜力,断去寻超越易的方法。

先赢算赢。

想要笑最后,为国内至全球终领先公司。

至少,易趣自形成无被别人越和模仿的核心势(文、人才、品牌、务规模)之前。

易趣系艘巨大战舰,必须是波亲自舵!

笑道:“老宋,着急,下来我谈到这部分……”

了片刻,隋波整了一下路和语后,才道:

“首先,还是要次说一……

这段时里,大的表现常好,对你们工作和得的成非常满

一个人做不成么事情

一路走今天,是靠着们团队力量,也是一属于我所有人同的事

点永远会变!

刚才我的三大略,将是未来5-10年为周的一项期战略,也是我以后一战略规的核心。

至于期……

好吧,们就说下2003年的点工作。

我刚说了,球化战的前提,是稳固们的国市场地

,2003年将我们全攻坚国市场,各业务线上确立势地位键的一。”

到这里,隋波不觉的停下来。

2003年,之以在前,被称是国内“互联网折年”。

不仅因为在一年里,互联网业全面苏。

户网站借着无线业务纷盈利,络游戏、电商业突飞猛,各种兴的业模式百齐放……

还有重要的点。

是经过一场“SARS”疫情,人们不不减少外出,家中通上网来物、休娱乐、得信息。

这极的普及国内用对互联的了解。

京东、淘宝等来电子务巨头,都是在一年中生;

大在这年里迅发展,于次年功上市;

腾讯门户网、游戏务,也在这一里起步……

现在想是,

趣能够这次疫中,做什么呢?

首先,电商,要进一加强物配送体

在生活货等品上的扩和物资备,能帮助人更便捷足不出,获得需要的品;

次,搜,依托索数据变化情,不仅以有提预警的用(对情相关索的突增加)——谷歌感趋势(Ggle Fl Trends,GFT)是非常的案例。

还可整合相的医疗息和知,在稳人心和及知识面做出献。

重要的,百度以借着次机会,成为用了解权信息的要途径一。

将会是索引擎流量上,彻底超门户网的关键役。

后,社

距离和间的隔,反而增加人通过网沟通和流的频

,短信无线业,游戏娱乐业,也能缓解人忧虑的情。

多的用会习惯线下社,转向线上社交……

一次危

是中国联网发历史中,最关键一次转

在,香和粤东区,应已经开出现一病症了!

可是,他现在不敢说这些来,毕竟根无法解他怎么知道这……

以,只先把工布置下,做好备。

后再在当的时,用发某种“常迹象方式,引出后的举措。

隋波酌了一,才继道:

“经过之这半年市场竞乱局。

我们抵住了多竞争对的攻击,进一步固了市地位。

那么,2003年,我就要乘追击,底奠定们在各务线的先地位!

太祖说过:将剩勇穷寇,可沽名霸王。

而要做这一点,

需要合我们所有资,从技、产品、资金、场营销方面,面出击!

改变前我们动防御态势,一场整的歼灭

的目标,

是在2003底前,市场上主要竞对手,退出战局!

无论在市场额上,是在战意志上,甚至是在本身……”

波一直来,

市场上在竞争手,都抱着宽的态度。

他还常告诉家:

们要让场上有二、第存在,至有时我们还保护他……

得没有竞争,们自己会丧失步的动

他现在了更高目标后……

觉得在内市场耗,太费精力自身资,所以变了观

始终存

过隋波中的对,已经国内的司,转为了Ggle等谷公司!

这样气腾腾话一说来,在高管都是惊讶。

但随也都激起来。

这样才是一个,市场第的公司大,该的话啊!

波总气!

波继续

体到各司。

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