第300章 隋公子买单(1 / 2)

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从寒白雪飘的帝都,来到热风情的亚。

白如银沙滩、瀚无边碧海、媚动人骄阳、族风情园林……,无疑令人愉的享受。

之前次的年的合伙战略会,都是在都附近开,寒腊月,物萧条。

这次波也想个舒服的环境。

刚刚完年,让大家是度度,轻松下。

国太麻,三亚刚刚好。

从2003年6月,第次推出伙人会制度,眼已经3年了。

在这三年星系的发中,合人会议度发挥了巨大作用!

第一,最高管团队层

略和管制度上,将“分”的各司重新聚在一,也为河集团后转为“实体”行了铺

,在经管理层

司管理可以通合作,态体系成整体,防止了“各自为”的局,打破业务协的无形碍;

三,在心权力

为首的伙人团,牢牢制着旗各上市司董事、管理的提名,为隋实行大东权利,提供了实的保

,在人梯队建上。

伙人会制度在大的激了现有理层工热情的时,也通了重员工的升通道,确保了来集团展的新血液,够不断现。

这两年

放手了部分公的具体务,把要精力在为未做战略考和布的时候。

星河下属各司,却然保持快速增和市场先的局

不说,伙人会制度居至伟!

再来看下,目星河集合伙人议的人构成:

第一批伙人为:隋波、奕、庞、周枫、宋健、川、王、李欣、陈永红、许朝军、周杰、海、左泉、龚、朱洪、刘炽、俞军、张小龙、陆奇,19人。

2004年底,在许朝“离职”,自动失合伙资格后,第一次选合伙

伙人委会提名、全体合人投票过。

“合并”讯后新入的小哥、原管中的勇(易宝CEO)、吴(易趣CFO)3人,增为新的伙人。

合伙人数变成21人。

也就是,星河这个数人的庞集团,顶层的力中枢,就是这21个人!

2005年,于隋波于布局动互联,到处波。

以没有行每年度的合人增选。

按照伙人会制度:

每年增一次合人,每个合伙都可以荐人选,但必须合伙人员会提,全体伙人一一票,票超过75%才当选。

每个合人都可推荐,就保证候选人围的广性,能将更多优秀人纳入视线范围;

合伙人员会提,则是提名权制在以波为首五人委会手中,保证新合伙人选,首必须是到隋波可的;

全体合人投票过75%,则需候选人身具有强的能,并得了管理队的普认可。

这个流,考虑已经非完善。

目前合人委员的五人,分别是波、张、宋健、庞勇、清泉。

隋波就说了,他四人:

张奕二把手,负责战投资和务体系;

宋健易趣系、职业经人群体表;

勇则是始元老(帝大水体系)技术体

泉则是表人事、行政体和女性工……

是不是点“山”、“系”的思?

很正常!

太祖说了,“党外无,帝王想;党无派,奇百怪。”

大型集,和治是很像

需要平,内部方面的益……

这里面,其实小同学并太适合,最佳人应该是永红。

不过隋把小左进来,样是一保险……

可以证,即使在合伙委员会,自己能始终数。

而言之,

“合人会议”制度,个星河团的最权力机

是制度、人选、责……

都是隋精心设,用来现他对个集团理,和志贯彻工具!

其实,于星河团(原趣系)组织架和管理制。

些年随星河系全面崛,尤其隋波登“华人富”宝后,已逐渐引了越来多的商院管理专家的趣。

国外的佛、耶、斯坦等大学,国内的大、水、复旦商学院教授们,都对隋打造的个“商王国”速崛起内在原,进行深入研

隋波及理团队“天才”、能力,以及抓了时代大机遇

究了星系历年组织架调整和理体系化后,他们叹观止……

很难象,

波作为个大学开始创,才20多岁的轻人。

竟然有令人惊的非凡理才能,和洞彻性的管思想!

与传统业大集严格的“层级制”,Ggle等硅互联网司的“平化”、“人性”管理不同。

星河系管理体,是具有鲜明“隋波色”的。

光从个合伙会议制

就巧妙,将西现代管学中的“合伙”论,和国“集领导”管理制结合。

形成了个兼顾率与公的同时,依然能有效行使“绝对力”的理模式。

这一来看,

隋波作星河系创始人领袖,对是个正的“才”!

当然,论外界么去解、吹捧……

自己知自己,

他只是在重生的角度,从前世联网发了20的历史,所形了几大头集团身上,取了大的经验教训,加上一自己的考。

为很多都是只道皮毛。知其然,不知其以然。

为了能明白为么要这做?达什么目

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