春节过后，3月2日-3月4日。
星河集团合伙人会议暨2007年集团战略会，在厦门海悦山庄酒店召开。
在这次会议上，
隋波以从未有过的郑重态度，对所有合伙人和核心高管宣布：
“属于移动互联网的新时代，就要来了！”
这次会议还形成了一系列重要决定：
1、增选曹国伟（新浪）、周光平（星汉）、崔倩（集团）三人为合伙人。
星河集团合伙人数量，增加到29人；
2、确定了07年度集团重点工作目标：
-立足互联网核心业务，加快推进“开放平台”战略；
-做好“All in ”移动互联网，转型“超级APP生态体系”的团队、技术、产品准备；
3、再次明确“云计算”和“大数据”战略对集团的重要意义。
隋波特别强调：
“星河集团的核心竞争力，
就是要做互联网产业的“基础设施”（云计算）和“数据平台”（大数据）。
这一点，
到了移动互联网时代，会变得更加关键和重要！
因为，以智能手机为代表的移动智能终端，
因为体积和芯片等硬件的物理限制，将会比PC时代更依赖于“云端”和大中台的计算能力；
同样，智能手机设备的特殊性（如语言、位置、身体信息等）和“个人用户”使用模式。
将会随之产生比PC时代，更加精准，更加多样化的海量数据。
而到那时，
“数据”，将会成为互联网公司最重要的资源！
如果能够把数据打通，并通过数据化运营……
就将为集团所有的业务和产品，创造无数突破和创新的可能性！”
隋波只举了一个例子，
就让在场的所有人，顿时感觉有些“毛骨悚然”！
“大家都知道，智能手机里有GPS定位功能。
我们可以通过APP，来获得相应的用户位置数据。
不需要复杂的计算，就可以分析出很多的用户信息……
比如，
周一到周五，早上8点你从一个地方A出发到达地点B，然后下午6点又从B回到A。
我们就可以判断出，你是一个上班族。
早上出发地点是你的家，到达地点是你的工作地点；
而结合从A到B的运动轨迹，我就可以判断出，你是开车上班还是公共交通上班。
另外通过定位，还可以知道你是不是和另外一个固定的人，每天晚上都待在家里。
就可以判断你是否有伴侣。
再通过分析你伴侣经常出没的地方，比如学校、婴儿用品店等。
就可以判断出，你是否有孩子，孩子多大了……
这还只是位置数据！
如果再加上你的聊天数据、你访问过什么网站、搜索过什么内容、购买过什么商品……
你们想象一下。
一个用户的个人信息、家庭情况、生活需求……
一切的一切，都可以通过大数据分析出来！
这是什么概念？”
隋波这段话，
“生动形象”的把大数据的“恐怖之处”，解释的淋漓尽致！
让在座的所有合伙人脸色都变了，
顿时生出一种“汗毛竖起”的惊悚感！
“波总，这是不是涉及到用户的个人隐私……”有人提问。
隋波目光深注：
“是的，在移动互联网时代。
用户的个人隐私被泄露，将会是一个非常严重的问题！
这也是我今天，要强调云计算和大数据战略的原因！
我们必须要有一整套用户隐私保护的方案。
并且积极和国家有关部门配合，在网络安全和用户信息安全方面做很多工作……
当我们有这个意识时，
用户的数据放在我们这里，就会比被其他公司掌握更好！”
这一下，所有合伙人一致同意。
把以王坚博士为首的“易趣云”项目，
放在集团战略发展计划中，重中之重的位置！
4、确定了07年集团另一项重点工作，“创业十周年”庆典活动。
各公司将会在今年，
每个月都进行“专题”营销活动，来配合庆典。
除了原有的“易趣618大促”、淘宝“双11”购物节外，
百度在3月（百度网站上线月）将推出一系列新产品：
百度应用引擎(Bid App Engine)、百度指数（搜索权威的关键词数据分析）、百度网盘（个人云存储）等。
继续通过技术和产品创新，来引领搜索引擎市场的方向。
易迅会在7月（腾讯成立）、8月（易信成立）两个月里。
开展“海内网高校巡演”活动，继续深入耕耘高校社交市场；
EM和QQ等即时通讯软件、各大网游产品，也会在7、8月举行“优惠返利”会员充值活动……
总而言之，这一系列举措背后的目的，
都是为了借着这次的“十周年庆典”，
进一步巩固星河系在国内互联网领域的“霸主”地位！
此外，除了集团层面的战略性问题外，
在这次会议上，还讨论了一些比较重要的公司业务问题。
比如，对于张勇提出：
淘宝希望建立一个类B2C的“T il”。
以更严格的准入标准筛选优质商户（企业为主），来解决淘宝目前存在的商品品质、服务等问题。
但是这一平台的模式，显然和易趣现有的B2C“开放平台”产生了同质化的冲突，会形成内部竞争。
对于这一问题，大家讨论的很激烈。
最后还是隋波拍板。
易趣现在的重点工作，是“新零售”战略。
而且目前易趣的自营业务，占了公司整体营收的90%以上。
从交易平台的角度来看，
淘宝的确更有优势，可以使试一试。
不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……
“赛马机制”嘛，
看谁跑的更快，更好！
内部保持一些适当的良性竞争，也是允许的。
他还给“T Mil”取了个名字，“天猫”。
……………………
正所谓，“攘外必先安内”。
进入2007年，
随着苹果Iphne的发布，在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……
隋波接下来，首先就要解决星汉的三大问题：
第一是全球市场进入和销售问题。
这就需要和各国的电信运营商，一一分别进行谈判；
第二是全球供应链和供货商问题。
这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。
要知道，库克之所以能接任老乔的CEO，正是他在苹果供应链管理上的强大能力！
玩硬件，供应链管理才是高利润的真正来源……
第三，则是最要命的专利问题。
这个就更复杂了：
-微软拥有大量的基础操作系统核心专利，Andrid系统必须要获得这些专利授权；
-Sn公司拥有Jv，而Jv也是系统的主要开发语言。
虽然Jv是开源，但是Sn拥有版权。
前世09年甲骨文收购Sn之后，就因为Ggle没有获得Sn的授权，提起了“天价”诉讼索赔。
这个麻烦最好也提前解除掉……
-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。
也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司，沟通专利授权问题。
只要解决掉这三个关键问题，
隋波就可以放手和苹果老乔，好好过过招！
他预计今年内，
自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……
所以，在走之前，他必须要安排好国内的事情。
而最好的防守，无疑就是进攻！
这次，隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。
让旗下各个公司，全都“动起来”！
…………
隋波和星河系合伙人们，在厦门开战略会。
布局移动互联网，布局未来的云计算和大数据，筹划今年的“攻势”之际。
中国互联网江湖中的那些“枭雄”们，
一个个的，也都没有束手待毙的“自觉”……
同样在3月，
刚过完元宵节，老马就带着阿里高管们，召开了“宁波会议”。
在这次阿里的战略会上，
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