第一千七百零三章 方案通过(1 / 2)

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柳月的养猪地建设案,苏很认真看了一

这个高每年出2200万头香猪的养基地,他看过后,心也已经了决定。

固然,对于一养殖企来说,猪规模下子增近一倍,这是非冒险的法。

且这个猪规模上一倍,不是从位头增到4万,而是2400万头增到4600万头,增加了2200头香臻,这是个非常大的数

养猪基的建设资,就达160亿美元,而后面养殖投,也是不到哪去了。

可以说,从建设猪基地始,到始出栏市创收,这期间少投入200亿元到250亿美,甚至可能更

巨额的入,对任何企来说,是一件常冒险做法。

换做其养殖企的话,算想要大规模,也必然会选择种急进方式,是会选慢慢扩规模,步一步投资建,先完小规模设,等创收有益后,继续投建设,样一步步的慢来,最才完成个投资。

当然,这样的式无疑非常缓的,所要的时,将会十倍、倍的增,才有能让养规模翻一倍。

但这样方式也非常保的,起风险不那么高,而不用心巨额资付诸水,对业的资链也不有那么的压力,可以更平稳的展起来。

毕竟,对于这企业来,在投之前,们首先考虑的投资这面,可可以收投入,及能不创造效,这是常重要一点,且他们要考虑风险,么做会会失败,最后收回投资,而导致金链出巨大的口。

于大部的企业说,特是大企,一旦金链出缺口,且无法堵的话,会在短间就分离析,很短的间里瞬倒塌。

所以,做类似择的时,这些业不得谨慎小,尽量风险控到最低,哪怕慢点,也愿意去这么大风险,了快速大规模,而去做险极高事情,对他们说,是全不值的。

不过,氏农业司的情和这些业的情是完全一样的,首先,氏农业司的收极高,个月的收和利都是一非常巨的数字。

160亿美元,对于其养殖企来说,一个很拿出来数字,对于苏农业公来说,笔钱虽算少,也不算,最起,还是以很轻的拿出,对资链的压也就不太大。

这样一,就算160亿元的投全部失了,收回成本话,苏农业公也不会为这160亿美而倒下

况,在氏农业司的背还是苏集团这庞然大,出现么问题,有着苏集团的持,根就不用心会有么大问,顶多只是难一会而

,160亿美元于苏氏业公司说,还不是什问题,资金链会有什明显的担。

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