“比如Google搜索引擎和Amazon的电商平台，起步的时候，也都是像地产公司一样，发展单一的价值链。但因为互联网平台得天独厚的优势，让它们能够以短时间，辐射多地域用户的方式，积累自己的user base用户群。
等到用户群越来越庞大的时候，就可以在此基础上，来做跨界的产业创新，甚至分享经济。这也就是现在的亚马逊云平台，电商产品的集群订阅，以及Google的Pixel智能手机等等，为什么得以利用固有用户群，推动其产品和服务取得成功的原因。”
迎合上顾念的熠熠眸光，秦朗对她的解释，极为认真的倾听。
仿佛是看到了另一个自己，眼前的女子，突然让他心动得不像话。
“虽然我们受项目占地限制，没办法将受众辐射全国，但如果我们能够扩大服务的群体，不再是零星的小部分高消费人群，而是能够被全体用户享受。
那么这部分大众消费者，未来能够给擎天带来的价值，就不仅仅是眼前的可知，还有长远的未知。”
短短几分钟的功夫，顾念脚前的一块空地，就已经被她边讲边画，折腾成了一张巨大的设计图。
眼里仿佛有阳光一样，神采飞扬，顾念说得头头是道，秦朗也听得赏心悦目。
还真是安排对了岗位，就更能放飞自我。
秦朗突然觉得好奇。
顾念之前做猎头挖人的时候，是不是也是像现在这个样子，认真，而又迷人呢。
“要用独特的做事方法，让公司在竞争中脱颖而出，哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特，就曾在他的《Competitive Strategy竞争战略》一书中提出了三种，对企业卓有成效的竞争战略：
通过市场份额等优势，获得较高边际利润的总成本领先战略“Cost Leadership“(no frills)。
提供差别化服务与独特产品的差别化战略“Differentiation“(creating uniquely desirable products and services)。
以及，主攻某个特殊用户群，产品线的细分市场的专一化战略“Focus“(offering a specialized service in a niche market)。”
可能是在地上蹲得累了，说到这，顾念索性以手撑地，伸展长腿，准备直接坐在地面上：
“我们擎天要想做的不同，就是要结合自身的特点与优势，发展一个，谁都替代不了的产业价值链。
南区项目的位置，我看过了，因为周围涉及的公共基础设施很多，是政府极重视的一块地皮。
如果能够被开发成小型体验式CBD项目，带动周边社区，学区，住宅区的发展。
并且鼓励入驻的商家，联合周围社区，学校，福利机构，做慈善和环保互动。
提供平台，促进学校和商务人士线的下沟通等等……
我认为，不仅可以增加社会价值和环境效益，也会对擎天的企业新形象的树立，有良好的影响。”
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