第51章 :最后一家(1 / 2)

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前一,陈楚入这个业时,好是那年经济机顶峰期。

济危机,对于普制造业人来说味着失。而对制造业来说,意味着用体系崩溃,造业链上每一环节,采用收的策略。比如说仔布供商突然发现,从手中户收回账难度似往大地增加。旧账都较难收来,他怎么可向新的户赊账?

在这情况下,陈楚进到这个业。不说布料应商不进行赊,就是标皮牌样的小应商也肯进行账。想布料,,拿现来!想商标皮,现金易!

当年他的第二单子,亏损得衣厂“筋动骨”。客户20%付金下一张订,在陈把裤子造出来,因为济危机,客户宁不要这20%的付金也肯接手一批裤。最后一批裤只能向他人割清仓。一段日,是他艰难的段日子。直到第年四月的时候,他的制厂才缓气来。

这一切在都不再发生……陈心中默地想道,重生到业景气2004年,他≤,的开比起前起码顺了十倍!

“明我们还去谈几,就可做第一货了。”陈楚对希凡道:“争取国庆之,做出一批货。”

天。

楚继续找供应

、洗水、线厂……陈楚一开始门谈,判的情也和陈当初预中那样利。

然,按行内的则,也一些物的供应没有办赊账的,陈楚也好现金易。快中午的候,陈发现,了洗水以外,他能谈的供应都谈下了。

两三天,和梦制衣厂作的洗工艺厂板曾经动打电联系过楚,他阿楚表合作的向,不,他希在双方作的前个月能用现金易的方

陈楚婉了。

水是服行业专的说法,在四十盗零售上通俗法叫“洗”。条牛仔质量的坏,主就是看料、造、洗水。前面两质量的坏,对陈楚来都是可控制的,比如说,为了提裤子质,他可找更好布料、可以给永加二钱的加费要求好的品、他还以叫冯凡有事事就去永的车,检查监督车工人的产。但,洗水节对于楚来说,几乎是可控制

这个环是完给包出去,洗水量的好,往往决于洗师傅经和技艺高低,个过程是陈楚些制衣主可以预的。为制衣主,唯能做的,就是择好的水厂合方。

一天都有大货洗水厂送到陈的包装,对于间洗水的质量,陈楚自是看得清二楚。

梦姐作的洗厂洗水质量还好,但没有达陈楚想的那种度。作制造者,陈楚当想追求好的品

到了自老东家,捷华制厂合作利鸿洗厂。

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