对阿迪王来，他们报出来的那个价格，是田径协会就算接受他们也没有亏损的那种。○但迪亚纳提出来的报价，是注定血本无归的那种！
不过，最后的结果是耐耐还是力压迪亚纳，得到田径队的赞助权。
对这，不论是迪亚纳、阿迪王还是其他体育品牌都没有任何意外。
中国田径队的跨栏飞人一直以来都是耐耐公司最看重的大中华区代言人。而自从进入01年后，飞人的状态在不断恢复。迪亚纳体育评估团队做过评估，飞人在伦敦奥运上获得奖牌是大概率事件。
当然，迪亚纳体育评估团队也有提到飞人的伤病隐患问题。但在体育团队的评估中，飞人“最近一年内没有太大伤患，在伦敦奥运会上受伤是概率事件”。
陈楚翻看着那份报告，当看到团队做出这样的评价后，由不得摇了摇头轻轻叹息一声。
或者这是概率事件，但这个概率事件最后却变成了百分之一百分发生的大概率事件。
耐耐公司这次押宝注定又一次失败了。
在不少行业人士看来，迪亚纳这次奥运营销，不是一般失败。
在国内，不论是像耐耐还是阿迪王这样的外来者，还是李安和踏踏这样的本土品牌，或多或少都有赞助中国奥运代表团，或者是赞助某个大类目。
只有迪亚纳除外，这个在过去一年里很火热的品牌，在奥运营销方面竟然没有任何大举动。
就这件事，有记者在采访迪亚纳总经理何文容时曾经进行过询问。何文容的回答是“迪亚纳从来就没有缺席过伦敦奥运会，我们虽然没有赞助中国代表团，但我们公司在奥运社区推广方面花了很大心力。在我们看来，深耕细作在基层推广运动更有意义，也是我们迪亚纳公司的使命。”
对于何文容的表态，体育品牌大佬们并没有放在心上。
在一些行业人士看来，何文容这样表态无非是嘴硬罢了。
行业内部又有谁不知道迪亚纳和耐耐公司就田径和网球类目抬杠这件事？
迪亚纳不是不想赞助代表团，只不过他们竞争不过耐耐中国罢了。
不过，对迪亚纳中国一直以来他们都不敢看。何文容所的部分是事实，迪亚纳就算缺席了奥运会还有其他推广通道。比如在今年十月份举办的江南长跑赛。这项比赛已经成为国内除足球联赛、蓝球联赛以外第三大体育赛事。而且相比起其他二项赛事，江南长跑赛目标人群针对性更强。迪亚纳完全可以将主要资源集中于这项赛事的销售推广上，这个才是迪亚纳的“主场”。
以于这样的声音，陈楚自然也有听。
公司缺失伦敦奥运会，陈楚认为并不是什么大不了的事。
在迪亚纳高层会议上，陈楚也有向各位管理层成员提到他的见解。
陈楚认为，奥运会战略只是“看起来很美”罢了。现在国内某些品牌花费大代价赞助奥运会并不是明智选择。
现在行业已经进入到冬季，未来很长一段时间里，体育品牌特别是一些不知名的体育品牌，主要任务还是“活下去。”
迪亚纳管理层对此深以为然。
在他们看来，缺失就缺失奥运会，真的没什么大不了的。反正只要他们抓住江南长跑赛，深耕跑鞋业务公司未来业绩就不会差到哪里去。
在这次会议上，陈楚提出“科技+”口号。为实施这个口号，楚语服饰将会开展一系列收购活动。
相比起二大巨头，迪亚纳中国最大劣势是材料研究和专利开发处于较落后的位置，但在某些方面迪亚纳还是比较容易追上来的。
比如，在信息科技方面，楚语服饰最为简单的超越方式是移动健身应用。而在这方面，迪亚纳一直处于国内领先水平。早在去年六月份，迪亚纳就成立了一个团队开发体育应用“迪亚纳跑步”。去年十二月，迪亚纳跑步由原本的跑步类目扩张到骑行类目，应用名称也由原来的“迪亚纳跑步”改为“迪亚纳运动”。
迪亚纳作为一款体育应用软件，上市八个月以来，用户人数已经由每一天的一百人，上升到现在的一百八十万人。这个数字让雷教主也是大吃一惊，某次他和陈楚交流时，还感叹他原本还以为体育社交是个众类目，但没有想到竟然还有这么大的市场空间。楚语服饰投资部也有对迪亚纳跑步进行估值，估算出这款跑步应用的价值大约是三千五百万元人民币。
对于这个数字陈楚还是十分认可的，这八月以来，迪亚纳开发和推广这款软件的费用超过了一千万人民币。未来这款软件的运营和推广费用将会更高，据陈楚估算，如无意外这款软件将会成为国内第一款使用人数超过一千万的体育软件。
迪亚纳跑步在这方面已经站稳了脚跟。
虽然如此，但迪纳跑步还是遇到了一些竞争对手。比如，去年十一月份某个从企鹅离职的高级员工就组建了一支十人团队，创造了一款名叫“叮叮”的运动应用软件。这款软件出来后，仅仅用了半年时间就获得超过了四十万用户。隐隐间，陈楚在后世似乎曾经听过这款软件的名字，因此对这款软件应用也不敢看。
四十万用户人数看起来是一个很的数字，但某款软件用户人数超过二十万后，如果资金充足运营得当其用户人数有大幅度上升的可能。
对上这款软件使用时，陈楚也不敢大意。这款软件对迪亚纳跑鞋的某些功能也有抄袭，只不过运行起来时不如迪亚纳跑鞋流畅罢了。
消灭竞争对手最有效的方式就将其收购，陈楚现在就使用了这种方式。他联系上那个团队，向对方开价一千万直接收购掉对方。
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