第一章 合伙(三)(1 / 2)

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众所知,微公司使以百计雇员成百万富。睍莼伤可是,鲜为人的是他中许多在取得经济独后,仍续留在软工作。

在某人,特是那种中了百彩票,先就向板辞职人看来,这些百富翁是了神经。

的确,大多数认为,财等于得了辞的资格。但是,实证明,微软公的百万翁们并这么想。

如果知道了软公司工作条并非安舒适,就会觉雇员们种献身神难能贵。在里,每工作60小时是事,在要产品出的前周,每的工作间超过百小时。

微软司也并以其高津贴出,相反,它以吝著称。

据该公一位前总裁透,多年来,董长比尔?盖茨出差时,是自己车去机,而且的是二舱。

么,是么神奇吸引力,竟使这百万富,甚至括亿万翁,不因为自的经济要而如卖命地作呢?

答案只一个,就是,全超出自我的队意识。这种团意识,在微软司落地根。

软人认,他们属于自,而是属于某特别的西——软这个体。以是董事比尔?茨在谈这种文时讲的段话:

这种企文化营了一种围,在种氛围,开拓思维不涌现,工的潜得以充发挥。们微软司所形的氛围,你不拥有整公司的部资源,同时还有一个使自己大身手、挥重要用的小精的班或部门。每个人有自己主见,能使这主见变现实的微软这团体。的策略向是,用有活、具创精神的尖人才,然后把利连同任、资(人、、物),一并交他们,便使他出色地成任务。

这种队意识,非微软司独有。类似这把个人属于集的团队识,也其他公都在刻追求和养的。种意识,使雇员工作热高涨、作体验深,从也使他的生活具价值。

当我问富兰?英格(SHIVA公的CEO)这种效公司精神如在他们公司体并显示威力时,富兰克样告诉

协同合才能制出触动的心灵某种东西。这种西可能传统大庭的破有关系。如今,们再不像从前样,可分享自家庭或落成员喜怒哀,因为们已不是初来洲大陆拓荒者,更不是西西里岛一道开种地、田园里同养育女的农。那些子已经去不复。即使们尚有庭,也过是个小家庭。所以,们备感独,以从心底处发出“同甘苦、精共享”呐喊。

对于强自身的附心理,是人类天性。常见的足这种理需求办法,是他人合起来分享共的利益。

然而,当今社要做到点,已趋困难。如今的界纷繁序,我的家庭搬西迁,居无常。这种牧式的活,使们越来不可能成依附某个社或群落生活。此,人很自然将满足一需求向了他的工作境。

时,富克的那话使人到不舒

想,这公司是是在占员的便?他们是在利现代生中人们固有的种孤独去迫使工在卖工作么?

然而兰克认,对这团体需的满足,是对工时代公内部那非人工作环境彻底改

,他这评论道:

我们供给人的是尝积极开合作的会。我的信条:信任、多样化权力下。我们道如何到进退如。这才是人生活中正重要东西。之,我和同事一起的间远远过了和偶在一的时间。

在富克看来,团体是人类基需求的足而不剥夺。司要求到的是:每个员从各自工作中到的不仅是钱,而是多的东西,乐趣,要乐在中!

注意,万别将英们所倡的这团体意作为一利他主,实际,他们做法确是一种常亲切理的举

时代的争特点定了他必须花长的时投入工。在工中,如他们的长得不发挥,身价值无法充体现,们也就法从工中得到趣。

此,就会心甘愿地努工作。英们对十分清,他们为最重的,是人们感到自己正置身一个彼尊重、互信任、志同道、宛如个大家的团体中。

言之,非雇员都感到己是团的一员,否则,产效率难以保

征博引,纵横国、国内,如数家,我的,让强刮目相,所以至今留在他身

边的人说我是有意思人、有的人。

我也特喜欢有思的人,人生干要一脸容严肃经,幸都是自给的,事乐呵呵,哪带着小得志的态纵观些窘迫狼狈,后引以乐也好....

我觉得,对一个最高的价应该说这个是有意的人,想,听说:“是一个有意思,很精彩人”。里的“意思”,内涵远不只是“有意思”。

有意思人,应是代表种思想,某种判,某种情的人,这个人该是聪的,可的,有的。他以是老,学生,商人,客,军,出租机或任职业。个人独的经历就着他丰富。次你和在一起时候,能得到些新的法和角

是你和截然相的观点碰撞出些火花,也许是他的幽启发出那么一儿灵感。

有趣人,也以八面珑,也以精明致,也以心地良,只有趣的可以从面来分问题,以有趣看待无的问题,这不是头脑,是心和的差别。

反过的说法一定听,批评个人最的一句是:你个人真意思,无聊了。

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