第四节 把公平落实到人才(1 / 1)

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人才公司是个不可割的整。如果一家公的人才走,那会严重及该公有效运的能力。通用汽公司前名鼎鼎总经理尔弗雷·斯隆经说过,“把我资产拿吧——是请把的公司人才留我,五后,我使拿走一切失复得。”

玫琳公司历愿意以金聘请级人才,可谓“廉才不,才高不廉”。

玫琳公司认,尽管定资产公司的展十分要,但人才是重要的产。你果研究何一家型企业会发现,使该公超过别公司的,是该公的人才。首屈一的公司有首屈指的人

凯公司长招收培训推员。在收雇员,玫琳公司总设法招一些能使我们取更大成的有技的人才。玫琳凯司不但到了最的化妆制造商,而且找了法律、财会、售等专人员。

随着公不断发,玫琳公司最吸引最秀的人加入他的队伍,成为他的专职才。在方面,琳凯公的利润成计划及其它利项目有竞争。5年,玫琳公司的平均资利润超了40%。玫琳公司通向自己提供优的薪金,建立了支工作力、效很高的员队伍。最近进的地区查和全调查结表明,琳凯公企业家的工资细表以分比来量排在九十位。

在用薪吸引才的同,玫琳公司还常能否这种人进一步养并使们长期下来。玫琳凯司,凡加入公的人,会受到微不至爱护和照,就受到千百计地留。如他们似不能在一部门挥出自的才干,玫琳凯司会尽为他们换工作。

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