小家电装备的流水线，结构并不复杂，主要是由线体框架、动力系统、传输皮带和皮带承托构成。
其中线体框架是最容易做的，随便找几个手巧的电焊师傅，都能做出来。
传输皮带用的是PVC的防静电皮带，无缝接口的那种。
皮带承托用的是轴承滚筒，由于小家电的重量不大，所以对皮带承托的要求并不高，如果是笨重的大家电，就需要用好的轴承滚筒了。
九零年的时候，以上的部分国内都能做。唯独最重要的动力系统，得依靠进口。
流水线对于电机马达的要求比较高，国产的马达用在流水线上，三天两头的出故障，所以当时的流水线，使用的主要还是日本进口的电机。
进口电机的价格是非常高的，当时一台日本进口的电机，要几十万块，这也抬高了征讨流水线的价格。
后来大量的中国企业引进了日本的电机技术，将流水线电机国产化，流水线设备的价格也就变成了白菜价，几万块钱一套的流水线多的是。
也是因为价格的因素，此前的李卫东没有引进流水线，二百多人的工厂，安装两条流水线设备，得花二百多万人民币。
有这个钱，请二百多个工人，每人每个月发一百块钱的工资，一年也就是一千二，二百多万能用十年！算起来还是请工人划算。
但是现在，情况不同了，李卫东要争取西芝电器的代工，这将是一门长久的生意，那就必须要引进流水线设备了。
花几百万，上几套流水线，如果能弄到西芝电器的代工，绝对是一笔非常划算的投资。
马忠义毕竟是搞生产的，他对流水线并不陌生，听到李卫东要引进流水线设备时，马忠义率先皱起了眉头。
&ldq;卫东，流水线这东西，我也见过，南方有一些工厂已经在用了，不过我觉得效率也没快多少，而且流水线设备的价格又贵，还不如多招几个工人呢！&rdq;马忠义开口说道。
李卫东微微一笑，开口说道：&ldq;马哥，流水线是给工人使用的，所以流水线的效率高低，取决于对工人的管理！如果还是按照计划经济时代那种管理模式，即便是有了流水线，效率也不会提升太多，所以引进流水线的同时，我们必须要改进管理方法。&rdq;
&ldq;怎么改？&rdq;马忠义下意识的问道。
&ldq;首先，我打算改革一下管理体系。以前负责一线生产的是车间主任，等引进流水线以后，我想变一变。先将一条生产线分成若干个生产班，选一个能力突出的人作为班长，带领成员进行生产工作。
然后一条生产线，设置一个线长，这个线长可以由班长中选拔出来，每个线长专门负责一条流水线设备。线长不需要上生产线，他的工作职责包括安排生产计划、落实生产目标、完成质量控制、保持设备稳定、维护工作纪律等等。&rdq;
李卫东话音顿了顿，让马、王二人先消化了一番，才接着说道：&ldq;线长上面，才是车间主任，车间主任主要是负责本车间的管理工作，除了保障本车间的生产之外，还要做好监督工作，像是原材料的配给、车间的劳动纪律，也都由车间主任负责，总之就是要求每条生产线，保质保量的完成生产任务。&rdq;
说到这里，李卫东望向马忠义，开口说道：&ldq;而车间主任之上，就是你这个负责生产的厂长了！我认为这种分工体系，比之前更加的明确。以前一个车间主任要管很多的事情，甚至有很多鸡毛蒜皮的小事，增设的班长和线长以后，可以将车间主任从琐事中解放出来，将精力投入到管理当中。&rdq;
&ldq;那这个样子的话，咱们厂子里的干部可以就要增加了！&rdq;王凯平开口说道。
李卫东点了点头：&ldq;说的没错，但我不怕干部多，就怕干部不中用！所谓千军易得一将难求，如果能用这种方式，培养出合格的中层干部，那肯定是划算的，日后如果我们扩大生产规模的话，就不用为人才问题发愁了。&rdq;
李卫东喝了口茶，润了润嗓子，接着说道：&ldq;上了流水线设备以后，我们的工资制度也要修改一下。我打算采用基本工资结合加班工资的工资体系。
每天八小时的工作时间，按照基本工资计算，八小时之外的工作时间，是按照加班工资计算。加班工资的标准，是基本工资的一点五倍。
也就是说，如果工人每天加班四个小时的话，那么他的工作时间是十二个小时，而他却可以得到十四个小时的工资，这样一来加班费将占到工人工资的四成。&rdq;
李卫东直接照搬了富士康的工资体系。
&ldq;卫东，照着么做的话，不就是鼓励大家加班么？&rdq;王凯平开口问道。
↑返回顶部↑