回到上海，立志和王司机都第一次体会到了什么叫倒时差。
两个人一到家里脑袋瓜都晕乎乎的，开始第一天都不在状态，因为欧洲时间比北京时间要晚七个小时左右，现在上海的早上，其实还是昨天回来时米兰的半夜。
每个国家都有每个国家的时间，原因是太阳东升西落和地球自转，从某个国家到另一个有时差国家都会有身体和生物钟的不适。
啥也干不了，只能在家里睡上一觉，然后到了晚上又睡不着，大部分出国回来的人开始一两天都这样。
好在立志和王司机都年轻，一天时间的休息也基本调整过来了。
过了三天，张总就召集大家开会了，也给了大家调整身体和准备写总结资料的时间。
集团会议室里，十几个人聚集在这里。
每个人都准备了自己发言稿，依次坐在位置上念稿发言，毕竟是自己提炼过写的，相对最完整也真实。
而且不是即兴发言，不受已发言人的内容影响，这样的形式张总也是采用了多次，效果不错。
古总、刘总、立志、陈秘书、王司机，十一位去了欧洲的人，都一一发言。
从大家汇报的内容听得出，每位都做了精心准备，认真详实，完全是结合集团工作和考察的欧洲商业市场的发展现状出发。
张总认真的听取了每一位的发言，并且做了重要记录，当然，会议后这些汇报资料也要交到张总手里，这就是团队的力量和汇集大家共同智慧的好处。
一周的欧洲考察，给下一步整个集团的发展方向和无锡项目的定位带来了很多的启示，也指明了方向。
新华集团的工作氛围就是这样，张总要求大家把精力都花在工作上，花在发展的过程当中，其他繁文缛节和人事斗争很少，不能说一点没有，但是，在这样的企业文化影响下，大家都知道自己要做的要紧事是什么，不需要的是什么。
当天下午，张总让陈秘书安排了设计院的设计师来公司。
无锡的项目他们已经有了初步的概念设想，根据场地的现有地状和容积率及五幢楼的面积，已经有了一个初步方案。
张总，心里永远知道把重要又紧急的事放第一位处理。
紧急但不重要的事放第二位处理。
重要但不紧急的事放第三位处理。
不重要但也不紧急的事放空余时间适时处理。
张总看了设计院的设计方案后，把这次欧洲考察的一些情况和别人的优势给他们讲了一遍。
总体来说五幢楼的布局是可以的，其中的一些楼与楼连接，通道的宽度，一楼地面的店面布局，以及一条共同的餐饮街，还有停车位的数量，几个大门的出入口这些，张总还是提出了自己长远的想法。
他预测未来的车辆增加肯定会和欧洲一样，私家车会逐渐增多，对地下室停车位的设计要考虑预留做机械车库的两层层高。
这一点设计院倒是没想到的。
整个外观布局以围绕一个中心点，向四周分散或者说是是以上下左右四幢楼围绕中间的一幢楼的布局。
五幢楼整体外观以蓝色为主，配以局部的黄色，这个有参考或者模仿宜家商场的颜色。
作为如此规模的多业态综合市场，消防安全也是非常重要一环，消防楼梯和疏散通道的设置，消防设施的布局设计，这也是张总要求设计院一定要重点考虑的，按照目前国内最高标准来设计。
对建筑外观和五幢建筑物位置布局确定好，设计院后面的工作就好做了，前期的勘探数据也已形成，剩下还有不到二十天的时间，就要他们加班加点来完成了。
把这件事情完成后，财务总监钱总进来找张总签了一些最近出差搁置下来的一些票据，并和张总简单交流了一下最近的财务和资金情况。
接下来的时间，张总在会议室稍微休整了一会，他让集团副总计总和投资部陈总到了他办公室。
他让立志去集团办公室弄了一些水果洗干净拿来。
在张总办公室的小会议桌上，张总特意让立志坐在旁边，并没有通知陈秘书来记录。
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