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酒店名字写在一个木牌匾上，灰色的重檐庑殿顶与这个木牌匾之间，是雕画着云朵图案的深褐色木梁。门口蹲着两个青石雕的大石狮子，让席东海觉得，这家四星级酒店看起来像古代的王府一样。
席东海扔掉烟头，走进这家古色古香的酒店，问了一下服务员，便直奔方自归的房间。
进入客房区，首先映入席东海眼帘的是一个雕刻着“龙凤呈祥”图案的照壁。绕过照壁，便是一重一重的四合院。客房就在这些四合院里，在一个种着一棵大柳树，中间放着石桌石凳的院子里，席东海找到了方自归的房间。
“我叫前台做了两张房卡，我们一人一张，各自活动方便些。”方自归道。
“谢谢老同学啊。”席东海笑着接过房卡。
席东海与方自归在王府似的酒店相遇，是席东海正为一家总部在北京的知名外企做一个营销项目，而方自归正好来北京参加多卡执行官培训。方自归的标房里有一张空床，善于在夹缝中求生存，并且“不以利小而不为”的席东海就来蹭床位了。把闲置的这个床位利用起来，席东海只要搞点儿发票就可以赚些外快，而在北京人流较多的交通枢纽附近，时不时就能遇到些衣着朴素的中年妇女向行人投来期待的目光，同时嘴里念念有词：“发票发票，发票发票……”
“不是借你的光，我都不知道还有这种四合院式的酒店。”席东海道。
“我也是第一次住这种酒店。”方自归笑道，“幸好非典被搞定了，不然，我也不知道有这种酒店。”
多卡门业的培训总监奥洛夫自三月起就密切关注北京，因为多卡执行官培训的第三次集中课，按计划应该在六月中旬的北京进行。然而，四月时，北京被中国卫生部宣布为非典疫区，培训看起来不太可能在北京进行了，奥洛夫五月时开始考虑备选方案，原来已经准备好的在北京的一些活动都要改变，觉得有些头疼。
谁知中国政府力挽狂澜，五月中旬，非典病例呈大幅下降趋势。五月二十三日，北京七百四十七名被强制隔离的非典病人密切接触者，全部解除隔离。六月一日，卫生部宣布北京防治非典指挥部撤销，北京已没有一个非典病人。
闹得中国人民和奥洛夫好几个月心神不宁的非典疫情，竟然迅速地被遏制住了。奥洛夫长舒一口气，六月三日发出通知：培训按原计划在北京举行。
“明后天我要陪几个先到北京的老外逛故宫和长城，然后周一开始上课。你是什么安排？要不要跟我们一起逛逛北京？”方自归问。
“唉，我命苦啊。明后天我要加班彩排，下周要正式演出了。”席东海道。
“没事，那我们就各忙各的吧。”
“今天晚上有点时间，我请你吃饭。”
这次培训的主题是HCHP（），即创建高绩效组织。在北京培训HCHP，并不像在硅谷培训创新管理那样有深意，只是因为，中国最近二十年的经济增长全球最快，CEO认为，他的黄埔一期应该亲眼看一看中国，并且思考思考中国能给多卡集团带来哪些机会。所以，培训这么安排，并不是在经济学上，硅谷代表了创新，而北京代表了HCHP。不过，在政治学上，首都在北京的中国政府倒确实是高绩效组织，因为只有中国维持了世界上历史最悠久的政治大一统，四大古文明中也只有中华文明没有消失，就看刚刚过去的非典危机，也说明北京还是比较HCHP的。
然而这次HCHP的培训，却充满了意外。
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