没有融资、没有私募基金，朴志勋和朴敏雅硬生生将一家小小的工室经营成为如今业务遍布全球的“my投资公司”，两人当然有理由骄傲。
因为业务太过分散，而且时间还短，“my投资公司”只是刚刚崭露头角。
最成功的两笔投资，也是广为人知的两笔交易，就是以5亿美元的价格收购《minecraft》的开发工室jangab，以及将ocu露srift公司40%的股份以8亿美元的价格出售给facebook。
但是，如果精确到每个设有my投资公司分部的国家，就会发现，几乎在每个国家，这家公司都拥有不小的名声！
在日本，除了和《智龙迷城》同为一个主人外，my投资公司还和7-eleven共同创立了便利店咖啡品牌“my咖啡”，使得整个日本各大咖啡店的业绩都大幅度下降！
在德国，除了azubu这个平台外，my投资公司还是在线订餐平台deliveryhero的投资人之一。这家总部位于德国柏林的在线订餐平台，正以一种疯狂的速度扩张、成长，在全球14个国家都拥有业务。
在东南亚，东盟六大主要经济体新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾和越南，发展最好的电商并不是亚马逊和ebay，而是本土电商lazada和zalora。这两家，都是以复制、抄袭为运模式的德国rocketinter旗下的项目，my投资公司也参与了投资。分别拥有lazada20%、zalora10%的股份。不是看好rocketinter的“抄袭”手段。而是看好东南亚这个环境。很多国家的电子商务市场都已被分割殆尽。但东南亚电子商务市场却处于早期阶段，就好像当初软银集团投资中国的阿里巴巴一样，my投资公司同样看好这两家公司的前景。
在尼日利亚，同样是rocketinter旗下的电商平台jumia，my投资公司同样拥有其15%的股份。
my投资公司成立时间短，选择与rocketinter这样的公司合可以快速壮大自身。my需要rocketinter的渠道、人脉、经验等等，rocketinter需要my的流动资金，对双方都有裨益。
不过。两家的关系也不像想象中那样好，my投资公司一直在努力拓展自己的渠道、人脉，也拥有许多独立投资。而且，一直也在提防rocketinter公司，后者的名声不大好，并且急功近利，每笔投资都要小心被其给“卖了”。
2013年之前，my公司的投资业务，只要还是手游领域。比如在韩国收购的众多中小工室，在中国拥有funp露s公司35%的股份。在日本拥有colopl公司31%的股份，并且收购了不少中小工室。在英国、美国也都有这方面的投资。
毕竟，朴志勋是以手游发家，从一个外行人硬生生被逼成了“龙头老大”，对这个领域的了解、掌控力更强。
不过，朴志勋和阿加西亚早就试图改变这种结构。
2013年上半年便开始付诸行动，尤其是注入两笔大额资金后。
从上述公司可以看出，my主要以创业不久的公司、或者新创业公司为目标。这其中，固然有rocketinter的因素，也是为了更快地回收资金。
一家创业不久的公司，尤其是涉足新领域、并且在自身领域内占据“第一把交椅”的公司，很容易卖出高价。
就好像ocu露srift公司的股份。
朴志勋这次“巡视”，就是为了整理旗下投资公司的资料，分化出优质资源、劣质资源，适合长期拥有的股份、以及需要短期内抛售的股份等等。
不是一个人前往，朴敏雅陪同，还有整整一个团队。
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