第1933章 情怀(1 / 2)

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个是自,叶总,我这边了一整的公司改革计和发展划,您一下,相信,要这两计划多顺利的行实施,公司的绩一定有一个大程度的提升。”刘希从包里出两本厚的计书递给叶凌天。

只不,叶凌并没有接刘希递过来计划书,而是说:“计书我就看了。”

刘希对于叶天的态有些错,还以自己做了什么。

“即使给我看,我也一定能出个所然来。”叶凌天,接着:“你专业人,而我个十足门外汉,我根本无权去估你这计划书好坏,行人就要去指内行人。我还两句话,第一句,我叶天做事向讲究人不用,用人不,既然用了你当这个经理,把安保司交给你,那就是对充分的任,所这些我需要看,你大胆去实施行,我持你。二句话,那就是不看过,我只结果,既然让来当这总经理,那怎么营怎么理那都你分内事,你内的事由你自去做主,同时,由你自去承担果,这你的权同时也你的责,过程怎么样那是你事,我看最后结果,是那句,我要司越做大,做国内安服务的一品牌,接收更的退伍人,给多的退军人提就业机,同时步挺高工的待。做到,你就称职的,做不到,你就是称职,只看最的结果,以结果对你进评判。”

“当,对于司的经管理,只提几要求,几点你须按照的意见做,第点,公必须叫老兵安服务有公司,个名字于我对所有老保公司人都有特殊的情,也象征意,不能,这个经按照的意思实了。二点,司的经模式必按照我开始创之初的式来,就是把营和业分开,是总经,你负全部全,但是必须要到,不让运营绑架业工作,须要保业务工的独立主权力,这是我当初从际工作中的出的经验训,一让运营权利凌在业务,那么务就很按照自的意愿行下午,运营这要节约本也高率,势就会让务工作边放弃训练放掉很多待遇等,最后,也就势会导致务工作服务质和员工务素质降,短来看,能会节成本降效率,远来看是自掘墓。更要的是,干业务作的都基层的保人员,而干运工作的是管理员,如不分开,就肯定造成管人员挤基层安人员的况发生,造成基安保人的权益利待遇等遭到削,这我最不见到的,所以,定要保业务系与运营统完全立分开,业务系只受总理一人管辖,受其它面的管。明白?”叶天着重介绍了一点。

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