《日本经济新闻》的这一报导，很快就得到了东京电视台、日经CNBC以及日经广播电台的响应，而且还拿出更有说服力的证据。紧接着，日本的其他主要媒体纷纷或转载或派出了精兵强将前往Sogo０株式会社集团进行采访。
面对媒体突如其来的爆料，准备不足的Sogo０株式会社集团被打了个措手不及。虽然说，在面对媒体的采访的时候，宣传部门也尽最大的努力来为公司涂汁抹粉，尽可能地淡化公司目前的困难。但是久经经济衰退之苦的日本商人们，立时断定《日本经济新闻》的报导十有八九是真实情况。
就在日本国民们为了又一家曾经红红火火的百货公司又要走上八佰伴的老路而唏嘘不已的时候，Sogo０株式会社集团的采购部门却已经被诸多供货商们围了个水泄不通！
在日本，百货公司在商品采购方面，一般有三种形式。第一种形式就是卖出多少算多少进货，没有销售出去的货物不算进货，可以无条件退回厂家；第二种则是商品被百货公司买下，除因厂家和批发商的责任造成的不合格商品才可退货外，原则上不予退货；第三种则是百货公司接受委托，代销厂家或批发商的商品，百货公司不拥有商品的所有权。经营风险则是由厂家或批发商承担。不同的采购形式，对于百货公司一方来说，风险不一，收益不一。整体上来还是遵循了风险越高收益越高的原则。这三种采购形式，百货公司的采购部门会根据不同商品的特性，会分别使用。
但是除了第二种采购方式，商场方面和供货商的结款都有一个时间延迟，最少也是每半个月结算一次，０株式会社集团店面不少，足足二十几家店面，这其中还不包括海外的合资店面，这些店面需要给这些供货商们结算的货款总数也是一个相当惊人的数目。这些供货商们看到《日本经济新闻》的报导后，担心自家的货款遭到拖欠，尤其是那些货款较多的，更是担心不已。
这些找上门来要求结算货款的人，令Sogo０株式会社集团的财会人员也是为难不已，Sogo０株式会社集团如今虽然陷入困境，但是还没有到连货款都不能按时结算的地步，最多也就是偶尔会延迟个两三天。那些本就应当结算的供货商，很好办，该办的办，差几天时间的只要约定好结算的日子也就是了。但是那些依照约定还没有到期结算的供货商就让他们很伤脑筋。结了吧，依照双方约定，还没有到结款时间，百货公司的财务部门自然也没有预备这一份钱。而且这一次给他们结了，那么日后难不成也都改成半月结算？可是不结吧，外面已经是各种传言遍天飞了。
几大媒体的关注，立时将全国人的目光都投向了大阪，而且随着这些媒体的采访调查，Sogo０株式会社集团的经营情况也是逐渐的明朗。水船进三等人倒不是没有想办法阻止，但是面对着几乎是全国的大小媒体，甚至于还有几家国外驻日本的媒体无孔不入的调查采访，他们是防不胜防。而且，更令Sogo０株式会社集团感到崩溃的是，他们的那些债权人，不管大小，包括市业银行在内，纷纷主动跳出来“晒”债权。
到了十二月十七日，也就是《日本经济新闻》爆料的第三天，Sogo０株式会社集团的窘迫已经完全暴露在了众人的面前，而且这些媒体还对Sogo０株式会社集团之所以会沦落到如此的这个地步进行了一番详细地点评。其中，对于Sogo０株式会社集团董事会盲目扩大经营规模，无限制地举债行为，还有管理层特权化都给予了严厉的批评。水船进三，做为董事长，公司的第一大股东，自然是难辞其咎，被批了个狗血淋头。
这还不是全部，也就是在这一天，《日本经济新闻》早报又发表了一篇报导，对于西武百货公司收购Sogo０株式会社集团的可能进行了点评。在点评中，西武百货公司的经营装况也被拿出来着实“晒”了一回，令吉田原之内也吓出了一身冷汗。最后虽然没有给什么不利的评点，但是却指出了，西武百货公司近几年的发展也只能说是还可以，如果说并购Sogo０株式会社集团，要小心被拖垮的结果。
十七日上午九点，在Sogo０株式会社集团总部大楼的会议室里，临时股东大会的出席成员们陆续来到。大家议论的焦点，自然是Sogo０株式会社集团的未来究竟要走向何方。如果说，没有《日本经济新闻》的报道，大家还可以耐着性子再等等，看看事情能不能有所转机，但是到了现在，Sogo０株式会社集团必须要尽快地拿出可行的解决方案来！
要么出售那些不良资产清偿债务，同时缩减各项开支，以求尽快地达到收支平衡。要么就必须给公司找到新的资金注入，以确保稳定人心。再不就索性将公司转手给其他人，这样至少还能够给这些股东们留下一些汤汤水水的。要是再继续磨蹭下去，也许届时这些股东们都会血本无归。
当然了，这些股东中，绝大部分人都已经知道了，方明远有意收购Sogo０株式会社集团公司的消息，只是有人觉得这是一个机会，而有的人，则是和水船进三一样，抗拒方明远的收购。还有几个意图不明的。因此，这些股东们也分成了明显的三个小团体。但是不管是赞同的还是反对的，他们都明白，这一场临时股东大会，恐怕就是方明远和水船进三摊牌的日子。
九点十七分，脸色铁青，黑着眼圈的水船进三在水船吉佳的陪同下，进入了会议室，坐到了主席台上。立时吸引来了所有人的目光。
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