我讨好地说：“谁让你管理有方，把手下的员工都调教得那么出色呀。”
她瞪眼我一眼：“切，少来这套。”然后意味深长地说，“不过呢，你想用的人，我也正好想用。”
我故意道：“那你把蔡红留下来自己用吧，把吕方方给我。”
果然，她眼珠一转：“你知道吕方方好，我难道就不知道？这样吧，把蔡红给你，你把你原来线上的外观检验员给我。”
计谋得逞，我立刻和她击掌：“好，君子一言、驷马难追！”
事情进展得很顺利，蔡红第二天就过来了。于是，我把原来的全技工何文波、周平等人找来，给她们几个开了个小会：“现在蔡红过来了，我们再重新进行一下分工。以前负责拿料的，以后仍然负责拿料；以前负责管理工具的，以后还负责管理工具。不过呢，以后应对QC扣货、IPQC或稽核组的人开单、治具维修这几件事，你们都可以放手了，全部交给蔡红。没有重要的事，尽量不要来找我，我也有自己的事。”
蔡红立刻郑重其事地说：“谢谢老大，把这如此重要的事情交给我，我绝不会让你失望的。”
我仿佛看到十年前的自己，不由满意地点点头，同时觉察到，何文波和周平等人的脸上，表情都不太自然，我怕冷落了她们，连忙拉起她们的手，亲热地说：“以后两条产线就交给我们几个人了，所以，大家一定要齐心协力，共同进步！”
蔡红反应十分敏捷，立刻将她的小手盖在了我的手上。一时间，我们几个个人的手，紧紧地握在了一起！我看到他们年轻的双眼闪闪发光，似乎对未来充满无限的憧憬和希望！
但同时管理两条线，工作量加重了一倍，远比管理一条线难得多！
因为不仅要保证两条流水线的正常运作，还要时时注意产能、质量及纪律问题，稍有差池，稽核组的人随时都有可能开单。开单是个很复杂的问题，不仅要看产线是否存在问题，关键还要看人事关系。说白了，就是人治而非法治。
如果产线和稽核组关系好，只要不是重大事故，即便是有很多没达到可接收质量水平的产品漏过去，也可以不开单，直接换掉即可；若和稽核组的人关系不好，一点点小事都会被开单，甚至是重工单，即便是小事，QC也直接拒绝收产品。
蔡红刚上任三天，就和稽核组的那帮人混熟了。产线出了问题，她三下五除二就搞定了，省了我很多签单的麻烦。几天过后，连原本对她有些敌视的何文波、周平等人，也不得不服气了！
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