阿里巴巴将目标瞄准公司商务，潜心全面改写技术平台。专心是多产的前提，当时阿里巴巴几乎每月都有新产品问世。此时，马云孤注一掷，把资金全部押到公司商务。坚持就是胜利，规律再次重现，在大部分网络企业销声匿迹的2001年，阿里巴巴却建立了独特的技术平台。
有人把企业家形容为在沙漠中行走的一群人：速度不是取胜之道，因为沙漠辽阔无边，并非几日就可走出；关键是看谁能够坚持下去，剩者为王，才能到达自己的绿洲。在古罗马的角斗场上，最后站着的人才是胜利者，也暗合此意。
2002年，阿里巴巴制定下一个目标——赚一块钱。目标看似简单，但特殊的年代却赋予其不凡的意义，这意味着，在互联网“狂赔”的年月，阿里巴巴开始赢利了。
当时的阿里巴巴是否真正盈利，我们不得而知，但可以确定的是，它还活着，没有倒下去。度过了艰难的2001年和2002年后，在2003年，阿里巴巴迎来了一次发展机遇。
2003年，一场突如其来的“非典”，让往常平淡无奇的板蓝根、口罩，一跃成为抢手货。这场灾难也把很多人关在了家里。人们不能见面，难以交流和沟通，给商业合作带来诸多不便。而此时，在中央电视台第一、第二套节目的黄金时间，却滚动播放着阿里巴巴网站广告。至此，人们才知道，通过阿里巴巴网站，足不出户就可以做成生意，可以不受“非典”的限制。
于是可想而知，在“非典”的帮助下，阿里巴巴迎来了业务上的暴涨。仅2003年一季度，阿里巴巴注册用户就增长50%，点击量增长30%。对此，阿里巴巴当时负责B2B业务的CEO卫哲颇感幸运：“没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广，当时每个人都被迫必须要用互联网。”
↑返回顶部↑