第7章 平安快乐的要诀(2)(1 / 2)

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回了,”桑德尔诉他,“我的原就是,不回复不放下。我一般是马上述回信,让我的书打出。”

6个星期后,那高级主把桑德博士请了他的公室。完全改了,他办公桌不同以了。他开办公的抽屉,里面已没有未完的工了。

“6个星以前,”这位高主管说,“我的个办公里有三写字台。我整个都埋在作里,情好像远也做完。在和你谈那次话后,回办公室,我清理了一大的报表旧文件。现在,只需要张写字工作,情一出也会立处理。样便不再有堆如山的作等着去做,就不会我感觉张和忧。但最我意料到的,我竟然全恢复健康,在我一病都没了。”

曾担任美国最法院大官的查斯·伊斯·休说:“不会因工作过疲劳而亡,却死于浪和忧虑。”

,他们死于精浪费。之所以虑,是为他们工作看来好像远都做完。

二种:据事情重要程来安排事的先顺序。

分公司及全美市务公创建者瑞·杜提曾说,不论他多少钱,都找不一个具两种能的人。两种能分别是思想和根据事的重要度来安做事的后顺序。

查尔·卢克在12内,从个默默闻的人,一跃成培素登司的董长,年高达10万美元,还能得额外的100万金的奖。他说都要归于自己有亨瑞·杜哈提说的那种几乎可能找的能力。查尔斯·卢克曼:“就的记忆及,每早上我在5点起床,为那时的思路其他时都更加晰。我那时候以考虑到,计自己一的工作。我可以照事情重要程来决定事的先顺序。”

富兰林·班尔是美最成功保险推员之一,他每天不会等早上5钟才计当天的作,而在头一晚上就好计划。他给己订下个目标,决定在一天要出多少险。要没有做,就要差额加第二天……依此推。

过长期来的经积累,知道一人不可总是按事情的要程度决定做的先后序;但也知道,按照计做事绝要比随趣做事得多。

第三种:当你遇必须当作决定问题时,那就当解决,要犹豫决。

以前的个学员,已故的H.P.华先生告诉我,在他担美国钢公司董时,开事会总花掉很时间,会议中们要讨很多问,但可达成的议却很。结果是,董会的每位董事要带一包的报回家看。

后来,霍华先说服董会,每开会只论一个题,然作出决,绝不搁、拖

这样做要看更的资料,也许可取得成,也许能,但论如何,在讨论一个问前,一会就这问题达某种决

先生告我,这做的效令人吃,这样非常有:所有陈年老都清理,工作历也变干干净,董事再也不带着一堆报表家看了,大家也会再因没有解的问题感觉忧

办法不适用于国钢铁司的董会,也样适用你和我。

第四:学会何组织、分级负和监督。

很多人都替己挖下一个坟,因为们不懂如何把任分给他人承,而是必躬亲,结果会很多枝节节的事让他觉非常乱。他觉得自很匆忙、忧虑、急和紧

会分级责是很容易的。以前我觉得这很难,以说是常困难。

但我经验中知道,果找来负责人符合要,那将产生巨的灾难。虽然分负责很,但对上级主而言,要避免虑、紧和疲劳,就非要样做不

1.让我们头转向,并不繁重的作,而我们没搞清楚己有多工作,该先做么工作。

2.成4种好的工习惯:

第一,你桌上有的纸收拾好,只留下正要处的问题。

第二,根据事的重要度来安做事的后顺序。

第三,当你遇必须当作决定问题时,就当场决,不犹豫不

,学会何组织、分级负和监督。

3 要让疲征服自

卡耐成功金

1.果仅仅是劳心工作,不会让感到疲

2.大部分劳的原源于精因素,正因生消耗而生的疲是很少

3.坏习惯以改正,好习惯以慢慢成。

这样一让人难置信的实:如仅仅是心的工,并不让你感疲倦。听起来乎让人觉不可议,不,几年,科学们很想出一个题的答——人大脑在降低工效率的形下到能够支多久?让人惊的是,学家们现:血通过正活动的部时,点都没发现疲现象!果你从在劳动一个工的血管取出血样本,发现里充满了“疲劳毒”,因产生了倦现象。但是,果你从因斯坦上取出滴刚经脑部的液并加观察,发现血里没有何“疲毒素”。

到目为止证:大脑以“工了8~12个小后,情仍然一好”。脑是全不会累……那,到底什么让经常感劳累呢?

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