第53章 不要为工作和金钱而烦恼(1)(1 / 2)

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..me"..me/性的弱最新章

1 将工作忧虑减的4个

基成功

1.不要花多时间担心、论出什问题,是应该更多的动来解问题。

2.你工作时几乎有半浪费实际上占7%业务上。

3.决一件之前,须搜集有的事,仔细虑你的题,将能的解途径整出来。你做了些之后,你会发,最合的解决案会像包从烤包机中出来一,不断涌现。

前面我提过,名世界阿利西·科瑞博士认:“不道如何拒忧虑商人,会短命死。”

既然忧的影响此严重,那如果可以帮消除忧,哪怕有10%的忧虑,你是否满意呢?

会的!

很好,下面我要告诉关于一商人是何消除虑的,且节约以前用开会、决生意题的70%的时

故事的人公名叫李昂。多年来,他一直任西蒙版公司高层主,现在任纽约纽约市克菲勒心袖珍书公司董事长。下面就李昂对说的经

15年来,几乎每都要把半的时用来开和讨论题。我应该这还是那?或是么都不?这时场的人会很紧,在椅上坐立安,或办公室走来走,彼此论,不地绕圈。到了上,我感到筋力尽。以为自这辈子概就只这样过去。我这一行经有15年了,直都觉应该有更好的法来解问题。果有人我说,可以减3/4会议时,可以除3/4的神经张,那,我会为他是个盲目乐观主者。但在,我实可以出一个好能做这一点计划。个方法已经用8年,以提高的办事率、改我的健状况和加我的乐,对而言有大的好

起来像在变魔,其实如所有魔术一,只要弄清楚怎么做,就非简单了。下面就我的秘

,我立停止了15年我们会中所使的程序。我那些事在以都先报一遍问的细节,最后再:“我该怎么?”

二,我了一条规矩,何想要我问题人,都须事先备好一书面报,回答下四个题。

是究竟了什么题?

前这种议通常开一两小时,后大家弄不清真正想讨论的题在哪。我们什么不提前明地写出们的问是什么

问题的因是什

顾了一,惊奇发现,然在这会议上浪费了多时间,但最终没有清地找出发问题基本原

这个问可能有些解决法?

以前的议里,要其中一个人出一种决方法,就会有外一个跟他辩,大家旦争论来,话就常常被扯到题之外。直到会结束,是没有到解决题的方

你建议哪一种法?

前一起会的人,往往会一种情担心几小时,且还要断地绕子,从没有想有什么行的解方法,后写下

,经过个调整,我手下人很少他们的题拿来我了。为他们现要回上面的个问题,就必须集所有事实,过仔细考虑自想要问问题,后,他会发现,大部分问题都必要找商量。为最合的解决案,会面包从面包机跳出来样不断现。即使那些必跟我讨的问题,因为讨的过程常有序符合逻,所花的时间不过是前的1/3,最却都能到很明的结论。

现在,在我们珍图书司的办室里,会再有花那么的时间担心讨出了什问题,是以更的行动解决问

常常花两个小讨论问,却搞清楚真的问题什么的议,其只需要少的时便可以决,只把问题析清楚,就可以效地解问题,上成功路。

兰克·吉尔是国最了起的保业巨头。他告诉,这种法不仅他减少生意上忧虑,且他使的收入乎增加一倍。

法兰克·比吉尔:“很年前,刚开始保险推业务时,对自己工作充了无限热诚和爱。后发生的件事情我非常馁,开看不起己的工。我甚想过要弃,在几乎都辞职的候,我然想起件事。在一个期六的晨坐下,想找我忧虑根源。

“首先,我问自:‘问到底出哪里?’”

题就在:我拜访过那么人,但绩并不很理想。我跟那希望很的顾客谈得很,可在后快要交的时,这些就会跟说:‘!我想考虑考。比吉先生,些时候说吧。’于是我得再去他们,样就浪了不少时间,使我觉得颓丧。”

“其,我问己:‘什么解办法?’”

要找出题的答,我一得研究前的事。我拿过去12个月以的记录,仔细看上面数字。果,发了一个常惊人事实:所卖的险里,70%在第一见面时成交的,而另外23%在第二见面的候成交,剩下只有7%是在第、第四,甚至第次……成交的。这些事让我觉难过,为我意到自己费了很的时间。换句话,我的作时间乎有一浪费在际只有7%的业上。”

“第三,‘问题答案是么?’”

“答很明显,我马上止第二之后的访,那多出来时间,就可以来寻找的顾客。结果是人难以信的:短的时内,我以前平每次赚2.8美的业绩,提高到4.27元。”

现在,兰克·吉尔是国最著的人寿险推销,每年推销出的保险务都在100万元以上。而他一想要放这份工,甚至乎要承自己的败。结呢?分问题使走上了功之路。

也许的确不帮你减生意上50%的虑,因除了你己之外,没有人做得到一点。唯一可做的就让你看别人的法,剩的就要你自己了。

结:

有分析楚问题,才能有地解决题,走成功之。为此,我们要自己以问题:

第一,题是什

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