李芳进一步想到，提升平效之所以遇到瓶颈，是因为不少店长没有考虑到产品之间的有效组合。门店店长更需要提高门店实际经营面积，将其门店的平效最大化。
例如，李芳曾经去过一家门店，这家门店是24小时经营的便利店。虽然外表上看起来这家门店很正规，但走进去以后，会发现在产品组合和平效提升上面临着不少问题。门店的产品陈列利用率较低，商品之间的组合、陈列空间的利用都有不足。
比如在门店出口，店长设计了一个1平方米左右的饮料堆头，原因可能是当时是夏天，店长认为饮料销售比较适合。但显然，这样的便利店面积是宝贵的，这样的组合并不适用于便利店。
而在这家便利店的陈列方面，也存在同样的问题。店长将一些同样的商品摆满了三个排面，看起来整齐划一，但实际上给人感觉是相当单调，导致产品显得种类不够，也满足不了顾客的基本需求。
产品陈列类型上，这家商店选择了不少整体销售、大包装销售和量贩包装，但是，这样的包装陈列方式必定无法和超市相提并论——即使在有效面积上，也无法和超市相比。不仅如此，这家便利店货架上还出现了一些空位，李芳推测，可能是由于门店暂时缺货，或者没有及时补充上去。但这种问题肯定不能出现在李芳的工作中，因为一次缺货，很可能让顾客永远都不会选择这家门店。
想到这家门店的反面例子，李芳感到，门店产品组合改善了，才能有效提升客单价，从而带动门店平效的提升。进一步说，一个产品的销售，能够带来多大程度上附加配套产品的销售，将能决定平效和门店总体业绩的高低。正如之前陈东当店长时曾经说过：“客单价的高低，和我们每平方米陈列产品的价值有关。所以要达到门店除了不卖人，其他的都可以卖。比如宜家，在陈列上，充分利用空间，每平方米的产品贡献值就非常高。”
看着这个表格，李芳觉得比较满意，她在笔记中写下了这样的方法来提醒自己记住有关知识：
首先，门店店长要坚持定期计算自己门店的平效。从中发现业绩和经营面积之间的关联，并计算出短期内和长期内的门店平效，对比同行竞争对手的平效数据，作为之后进一步提高客单价的参考依据。
其次，门店店长要及时调整门店产品的出样率，加大产品的配套性陈列，改善门店平效。
最后，店长要时常提醒员工对平效的重视程度。从及时补货、理货，到对单位面积的使用上，都应该尽量督促员工开发出潜力去挖掘单位面积的作用，让更多产品能够采取组合关联形式占据同一个空间。
作为门店店长，一定要了解自身产品的特殊性，而并非盲目向超市等卖场学习产品布置的方法。实际上，各种门店都有其自身特点，店长只有潜心研究成功门店的数据与经营案例，才能真正提高门店平效，获得更加优秀的产品组合与布置。
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