日常补货时间：
1.若门店没有固定的补货时间，则当库存减少到一定量时就必须补货：当日合理库存（到货天数+1）×每日平均销量+最低上样量。
例：（8+1）×1+211 （件）。
2.补货量（补货周期天数+补货到达天数）×每日平均销量+最低上样量-下单当日库存量-已下单预送量。
例：（7+8）×1+2-5-210（件）。
最后，店长还应该懂得适当运用一些订货的小技巧。这是因为订货的产品由于种类的不同，送货周期不同，会影响订单与库存周转。比如，A类产品是需要每天多次的配送，B类产品需要每天一次进行配送，而C类产品则因为较容易保存进行几天或者一周以上的配送，等等。为此，店长应该根据自己经营的产品的销售规律，总结出日常销售情况下相对稳定的产品在货架上的保有量、订购次数、订购量等方面应该有怎样的数据和方式，这样，就不需要对每次订购都事先研究和计算订货数量了。
除此之外，在已经形成的订货工作程序基础上，店长还应当掌握下面的基本技巧：
在每天的具体销售情况基础上，根据经验上的订货数量基础进行适当增减，从而确保适应日常销售变化带来的波动；
在适当情况下，根据商品销售动态趋势来调整订货数量，并适应新的情况；
对部分商品，要根据规律性的变化如季节性、节假日、纪念日和活动的情况来采取相应的订货策略。
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