第7章 目标:找到让你宁愿付出一切去实现的事(1)(1 / 2)

加入书签

..me"..me/远比想中强大新章节!

如果不知道己将去何方,终也许抵达一你根本想去的方。

伦斯·J.彼得

现在,时候寻一个好标了。会发现,寻找目其实并难,因你的需和价值会给你明道路。目标能助你正地引导量、增动力、升专注,反过又会让实现目的可能大大增

使你很努地给自设定了个或多目标,也不一得永远持这些标。在进的过中,你以随时变和调目标,是所有目标都好的,的目标须精准确,最是以书的形式定下来。此外,还必须你有重意义,激起你斗志。果你找了一个目标,只需要一想它,就会感动力十

人都想道,怎才能找一个好标。我前面的节里提的内容和这一有关。你全面视人生,弄清了己的需和价值后,设一个好标就会得容易多。这目标必能给你供源源断的动,还能使你不调整自的行动。

一个目标就味着,光是想想它,会感觉棒。好标能激人心!目标会你更容在日常活中做正确的定。好标会让毫不畏,勇往前!

托尔金《魔戒》三部曲,霍比人佛罗被赋予一项使。他的标很明,那就把索隆魔戒带末日火,扔进初铸造的滚滚浆里去。这是毁魔戒的一方法,别无他。只有罗多可完成这使命,且他必独自做这一点。如果他功了,个世界能得到救;如他失败,整个界都会向灭亡。佛罗多目标是此黑白明,失的后果其严重。因此,愿意为牺牲一。然而,通往目的道路漫长而折的。于热爱平的霍特人来,这一上充满危险,充满了大小小选择。些选择决定他否实现终的目。佛罗的故事“目标向思维”的绝佳例,很地说明保持专、每天目标督自己的要性。

很多书把朝着标前进道路描得过于单。这书往往表明只你努力想,梦就会成。我可相信!过,这书说的实有一的道理。你得到结果往和你关的东西关,你自己设的目标往是你注的焦。这听来似乎简单的,但我们容易忘这一点。如果你所有的力都投到思考何增加入、保身材、为更优的金融析师上,你自然比一直心情况糟能取更好的果。这是为什“弄清己的选”会让获益良的原因。

如果自己当一个企,你如给自己目标?

企业都善于设目标。们必须定具体目标,为它们要高效使用资,适当引导能。企业仅有明的目标,还有战计划。些战略划能告它们如实现自的目标。企业会竞争对做比较,设定经目标。康发展企业通会设定业额、长率、润、市份额等确目标。企业领者会坐来讨论些问题,最后以面的形确定下,以展企业的来发展路。

果企业有一整明确的标,就影响到工和他的工作式。没,这些常的琐选择是重要的!如果我知道自在朝哪方向前,就会一天都力工作。

当谢·阿姆古格在1998成为克纳公司首席执官时,极力强的是削成本。认为,逐渐影了公司许多员的心态。

员工关注企及其管层,这给他们成影响。这种影往往比们通常为的还大。如管理层直强调减成本,最终就影响整企业的金流。

对于大数企业说,竞是很激的。如企业想胜竞争手,就给员工些奖励。如果你一家强削减成的公司工作,和客户面的时也会不自主地上这种态。然,如果想在和争对手较量中据上风,你就必有正确心态和大的动。像克纳公司样强调减成本,实际上影响到户的决过程。

当克杰·因格·罗科在7年前进克瓦纳司时,关注的如何增收入。当然会使员工和户的心发生重变化,至影响其他很方面。

“你会到你关的东西!”如果业想在烈的市竞争中下去的,就必依赖这思维。而,无是从企员工的度,还从个人角度,通人都少这么考问题。我惊讶发现,然有那多优秀运动员无目标,或是目不够好。我们很审视人,缺乏确的目,也没相应的略。我只是随逐流,怕是撞了石头,也不是叫声“哎哟”,然后继漫无目地漂下。其实,我们很易就可爬上岸,正视自的情况,挑选更的前进路。

果你真想学会么做,在就可做个小验,把己设想一家企。你要出时间开董事会议,定企业使命宣,制定标和战计划。向你保,你会奇地发,这真会让你子清楚多!此,你还要设计己的愿宣言!会让你容易设目标,采取必的步骤现目标。

目标有能触你,才起作用

好目标个特点,那就是能影响。你只想一想,在脑里勾勒下它,会感到力十足。它应该一件非方便的具。你面对日生活中琐碎选,或是做出重决策时,都能用上它。应该是“心智包”里一件实工具,你觉得惫的时就能拿来用。是想一它,你更可能出正确选择。果你做到上述点,那说明你择的目不够好。在达成标的过中,它让你感很棒。且,朝目标前的每一都会给这种感。这就为什么有你热自己的作,才做到最。在达目标的一刻,一定会得幸福比。

目标会你面对具挑战的任务。如果你成功解这些问,事后会感觉棒。如你事先告诉自任务很巨,而是以开笑的态看待它,你应挑战的式就会全不同。如果你望实现标的道上毫无棘,那设定的标肯定什么意。实现个简单目标会你有成感吗?然不会!

梦想往是崇的、不实际的。我个人太喜欢无缥缈梦想。想应该够远大,但我更心它们现实生的联系。你应该极采取动,分怎么才让梦想真。

↑返回顶部↑

书页/目录