第三百五十五章 组织机构变革(1 / 2)

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..me"..me/沧海商笔记最章节!

本章是六卷的篇,有枯燥,是必须有这么章,算过渡吧。构建大集团的架很难,肯定有完善的方,大多帮着意见和虫。感波波朋提出的见,从在起把兰体白更名为兰万金。

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二审官胜诉后,“沧兰姐讲堂”准备在视播放,构筑属沧兰产的大平

海反复考沧兰白金这名字,终决定弃之。认为这名字没能够很发挥“台”作,与“有的事都是一事”原相背。

为了新产品名,在张小的建议,沧海团搞了部重奖名,最由一个进员工出了的“沧兰万”名字得头筹。这个名沿用了“沧兰”前缀,面两个借用了代医学作《千方》的字,稍变形。名字沧万金既古意,有现代,是一很有格的名字。

新名与沧兰姐讲堂合在一,组成一个全平台,后沧海团的新出产品可以使这个平来推广。每推广次,便沧兰大台增值次。

桦总沟以后,兰体白被正式名为沧万金。

随后,兰姐姐堂在央播出,兰万金一夜之被国人熟悉,为“消亚健康、提高免力”的品群中有冲击的产品。销售量然间增,对整生产体和销售系都产了巨大力。

着沧兰金产品发的同,侯沧和他的管们花一个多的时间,反复研,激烈辩,重打造理了沧海团的组架构。

对未来为的最预测,是过去行为。是来自心理学一句话,放在企行为中样适用,因为所企业行都是由做出来,企业为从本上也是的行为,特别是建人的为特点某种程上会影和塑造个企业。

沧海团由侯海创造,其在很地方都侯沧海为和思的映射。

沧海团初建仿佛是电科院食堂的大版,织架构糊不清,每个人职责在停变化,工作秩混乱,为缺少才,制不齐和漏,这一食堂创时几一样,对一食的翻版。

沧海团在混中慢慢长,逐规范。20065月,团组织构第一定型。

首先,个最重的高管新进行分工:

侯沧海沧海集董事长,总裁,任沧兰金董事和总经

集团在期间收了望城地产公,从此房地产入沧海团,成了一家立子公,由副裁陈杰权负责,同时还管“天的街灯”项目;要助手江莉和定和;(江莉和定和原就是望房地产班底,今仍然在房地项目,至于脱。使用定和还一个重目的,将地产目打入河镇做准备工。)

总裁张兰则负以前原由杨永负责的子商城,并且负被沧海团收购沧海面厂,原江州面厂的业合并于;主要手是小姐(协管理面厂);(张小兰团队中一有国留学背,专业也与电商城最接近。)

副总杨兵仍是沧海团大内管,主集团财和人事;主要助杨莉莉及新挖的宁礼,杨莉角色定于人事监,宁群的角定位财总监,礼群的手是矿局曾经副总会师王金;

在所高管中,杨兵开性不够,在决策力上也缺陷,是他最要的品是忠诚,是侯沧大学同室同学,值得信,所以沧海将两个重职责交杨兵。

副总裁毅然管独立于兰体白的综合心,由新成立沧兰研所,综研究中则更名监察及合信息心;主助手程

集团目还没有门的内监察体,但是,侯沧海料到随企业扩,监察系迟早完善,脸大胡的梁毅是监察系天然掌门人。综合信中心合为经济息研究心和法研究中

裁王清从大学职出来,负责沧研究所。

侯沧本人是身于行机关,任过多的办公主任,然而然“集体导、分负责、长定调”这一套主集中的机制植到了海集团,并且参公司法置了独、监事职务,成整套高层管制度。侯沧海路中,核心的理体制五人形的“班”集体,既放权,又统一,是比较合沧海团现状管理办

,在人管理上,沧海集最重要改革在设立了条晋升道:一走管理线,也是为想为经理、总监、总经理、总经理员工所备;第条是为业人才供的专渠道。

这是仿行政事单位进的晋升道,前就是公员的职体系,者是事单位中技术职体系,者结合成为沧集团的人体系。

之所采用两制度,要解决才晋升度,在海集团有大量程师等术人员,这些专技术人中必然一部分晋升到‘经理’位,成集团管人员。一部分业技术员智商情商底,是优秀专业技人员,极可能糟糕的理人。这一部人在专渠道中升,是司和个双赢的略。

条晋升道加上拟受限制度,成沧海团最基的人事理制度。

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