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步入2005年，随着网络购物的持续增长，物流快递服务也迎来了巨大的发展空间，虽然没有专门的官方数据统计，但国内的快递业务量有超过百分之七十以上来自电子商务。
网店对实体店的冲击也会越来越明显，实体店需要店面，每月的租金，人工费，水电费等等，都是一笔不菲的开支，这些开支都要均摊到商品中，而网店则没有这些烦恼，这也促使淘宝网在新的一年爆发出惊人的市场占有率。
淘宝在新年发布了一条数据，两年时间内，淘宝会员突破了600万，此时做了五年的易趣会员是1000万，而淘宝从一开始宣布两年免费，也在新年之初修正为追加三面，也就是说，淘宝长达五年免费，即不收开店费也不收交易费。
面对汹汹袭来的淘宝，易趣网依然坚持收费模式。
易趣方面称“免费不是一种商业模式，”，阿里马反驳说“淘宝一旦收费就必须盈利，就像阿里巴巴收费的第二年就赚到了钱。”
eaby易趣的女掌门惠特曼则轻蔑的说：“它最多只能存活18个月。”
它，自然是淘宝。
两大电商狭路相逢在网上大撒口水战，当当网择机而动，亚马逊整合卓越，而鲁东商城只是刚刚入门的小新人，默默耕耘着自建物流体系。
网店虽然省却了店面租金等成本，却增加了物流成本，仓储成本也一直存在。
涉及到运输、订单处理、仓储、收发货和退货等流程的物流成本，已经成为各大电商除却销货成本之外的最大支出。
在降低物流成本方面，几大电商大多数采取与第三方快递合作的方式，即“仓储+运输+配送”模式，其中仓储是卖家提供的仓储中心，或是厂家的仓库，或是某物流仓库，或第三方自备的仓库，运输队伍、配送团队则完全是第三方来负责。
因为没有自建的物流体系，必然受制于第三方快递的运输配送能力和管理水平，无形中增加百分之八到百分之十的成本。
当然，这点成本对忙于疯狂抢占市场的淘宝和易趣而言不算什么，但对于鲁东来说，却是决定未来能否在电商市场博得一席之地的关键。
亚马逊用了五年时间将物流成本降低了近一半，又用了五年时间扭亏为盈，同时利用物流成本的优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。
亚马逊在全球做到了，但刚介入中国市场，还没有摸清中国的套路，鲁东越早布局投入物流建设，所取得的优势也最大化。
这一点，张睿看的很清楚，所以在一周前的年终盘点时，他提出了成立专项物流体系开发设计小组，利用建筑专业出身，及拥有自己的建筑公司两大优势，为鲁东全面铺路搭桥。
张睿的提议很快获得邵华、丫头和王秀娟的赞同，嗯，目前来说，鲁东商城就是他们四个当家做主，具有百分之百的话语权。
新鲁东物流体系开发设计小组是由市场营销部、物流基建部、设计部三个部门组成的，小组的主要工作是：全国调查选址，根据地域特色确定物流仓储建设方案，然后展开设计，为鲁东物流全国版图全面服务。
其中选址过程可能漫长一些，毕竟全国范围筛选，对其位置的交通、地价和周边经济发展都需要进行综合评估，一旦位置确定投入建设后，三五年内不会轻易挪动位置。
相对而言，物流仓储的设计工作就轻松多了，鲁东本身有三个物流仓储中心的设计经验，合作伙伴也是杨宁带队的泉水设计院，双方在合作方面没有任何问题。
所以，在听到老爸提及福鑫变动的时候，张睿最关心的就是师兄王向东的去向，若是经验丰富的王向东也跳槽离开的话，春节过后计划多少会收到一些影响。
儿子的工作，张亚军肯定是毫无理由的支持，立刻给王向东打了电话，约他晚上来家里坐坐。
王向东在家里也刚吃完午饭，挂了电话后，他妈问：“谁打来的电话？”
“我师父。”王向东说：“让我晚上过去坐坐。”
“哎哟！”王妈一拍额头说：“今天是小年啊，专门喊你过去，肯定有什么重要的事要说，这是不把你当外人了，得赶紧准备准备。”
王向东挠挠头说：“有啥准备的。”
“你傻啊你！”王妈气呼呼的说：“你自己说说，你们那帮项目经理刚刚脱离公司，唯独剩下你一个死心眼的留着，他现在喊你去，不是准备重用你还是咋地？”
王爸插了一句：“就算不是别的，你也该准备点东西过去看看了，毕竟你是徒弟，正好昨晚熬了一大锅猪下水，挑点好的拿过去。”
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