◎ 激励彻底解决问题的人(1 / 2)

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..me"..me/激励:会带团,你就能干到!最新节!

活一辈,就是决问题,而不提出问的。问总是存的,即使你不去问题,题也会找你。一个人对问题只有两选择:么自己当猎手,去“消”这个题;要自己成“猎物”,被这问题“决”。工作与活中,出问题简单,更多人欢的是解决问的人。竟人不在问号生活,要有句,而且号要画完美。

当一个在工作遇到问和困难,首先该想到是什么?答案是决问题、克服困。这就比一个摔倒了,最应该的是从倒的地爬起来,而不是地大哭。

在这瞬息万的时代,如果能动去寻解决问的方法,而不是避责任,在我看,这对员工在场中的我发展获得成来说,有决定的意义作用。何找到效的方,并把题变为会?想好工作,就要找那些善解决问的人。

曾经看这样一故事:

一位农的果园种了很葡萄,了秋天,葡萄挂枝头,人一看流口水,狐狸看了也垂三尺。天,狐偷偷来葡萄架,想饱一顿,由于它有葡萄架子高,无论怎够也够着葡萄,葡萄明就在眼就是吃到,这它很恼。但它不甘心此放弃,而是开想办法。正当它思右想、左看右时,突眼前一——葡架旁有把梯子,狐狸看梯子顿喜出望,因为回想起己以前过果园看到农曾经用它爬上萄藤架,于是立效仿农,用梯爬了上,顺利摘到了萄,吃个够。

这个故虽然很儿科,传达了个实实在的真:要想到一件西,就想办法;没办法,也要想法。在活中,多人一到问题,就想法法找各理由来避责任,久而久,让他解决问比登天难。

努力解问题的极为可,不管在工作,还是生活中。

身为导,我喜欢解问题的。我常:“企好比家,老板丈夫,工是妻,丈夫望妻子老实实、本本分地待在里做好内之事,自己负养家就以了。”这是企在创业间员工老板之的和谐系,但种关系后来会生变化,当员工到难题老板时,老板心很窝火:为什么么都找?什么找我要法?你己没主吗?你不能自解决问吗?恨得把这开除了。可反过想想,谁造成工这样的呢?许就是己,是己把他坏了。坏一个工是小,惯坏个公司员工就大事了。

无论创新的子还是妙的构,都要到实处能生效。善于解问题的,才是动企业展的主军,他发挥的用不可觑。

经看过个这样故事,益匪浅:一家杂社在招两名助编辑的程中,织了一很有趣探宝游。在这游戏中,有14优秀应者进入总决赛,其中不重点院的高才。游戏则规定:每个人要找一列的东西,同时力调动己各方的积极,努力做那个正帮助司解决题的人。游戏的场白是么鼓励聘者的:有学历、有知识,不代表解决问;拥有决问题能力,往比拥知识更引起上重视;会解决题就走,这是业的法

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