◎ 激励默默无闻、有效行动的人(1 / 2)

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..me"..me/激励:会带团,你就能干到!最新节!

职场中,有的人兢业业、踏踏实地干实,却由默默无不能引领导注,得不领导赏;有的凭借夸其谈、众取宠,总能抢别人的劳,获领导重。职场现实就如此残不公,乎做得永远不说得多,做得好远不如得好。

一件事计划得周详、完美,果不付行动,没有任实际意。无论何事情,做永远说更重。只有做,才能成功;只有付行动,可能创收益。

然而,职场之,我们不得不对这样个残酷现实:说的人乎总比做的人加如鱼水。

业需要干实事人,但往那些默无闻、踏实做的人,难以得重用,而那些弄嘴上夫、光不练的却可能得领导睐,从步步高,身居职。这矛盾的象比比是。而成这一象的根主要在,领导是习惯高在上、俯视一,不能入员工间了解工工作况,只纯地依表象来员工做评价。此一来,那些能效行动,为企业造效益,却不懂现、默无闻的工自然以引起导注意,反而那哗众取的人,容易吸领导的线,从抢占别的功劳,得到与贡献不配的奖

情况对企业的展来说不利:方面,实干事员工在出努力得不到应的回,其工积极性必会受打击,而影响今后的作效率;另一方,哗众宠的人到升迁提拔,会成为误的榜,导致他员工为这就升职的理而相效仿,大话,功劳,而将踏实实做的精神诸脑后;更为恶的后果,这种况将会成一种性循环,逼走真做事的,留下些巧舌簧却不做出实贡献的。长期去,企势必江日下。

真正能持企业展壮大,是那默默无却能有行动的。嘴上夫再强,也不过空中楼,说得漂亮,能落到处,最只能一无成。

人才是业成功关键,是企业展的中砥柱。个时代缺少的不是人,而是掘人才慧眼。里马常,但伯不常有,千里马果不能到伯乐赏识,能庸碌生,与般的马无区别。企业是能让“里马”尽其才,其重点于,是有知人马的“乐”做导。

为企业导,必具有发人才的眼,能过员工表现出表象,现那些正在干事的人。这就要领导不要从高俯视全,而且懂得深员工中,以员切实的作成绩工作表,对员进行评,最终掘出那真正有的人才,委以重

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