第二章 揭秘各类员工的“激励点”(1 / 2)

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◎ 冒险员工追机会

险型员往往具极大的心,勇挑战自、突破我,在作中,起想要到金钱物质报,冒险员工更望得到迁机会。这类员爱好冒,追求激,不平庸,重内心验,常会有出意料的现,但时也伴着高风

型员工企业发壮大的程中,往担任先锋军角色,类员工爱冒险挑战,企业开新领域过程中挥着举轻重的用。他渴望改,对新的事物满兴趣,越大的难越能发他们冒险精

工作的程中,比薪酬、工作条以及工环境等素来说,冒险型工更加重的是项工作否能为带来发机会,其能进步突破我,挑自我。个过程的刺激往往能冒险型工感到足。

本某工公司材部的部P先生一名典的冒险员工,人才华溢、精强干,工作上十分积,尤其面对困时向来是迎难上,从退缩,此深得级的赏,周围事也都其赞誉加。然,就是样一位途无量大好青,却在业发展势一片好之时然辞职,这让多人十不解。

后来有从P先的一位友口中知,原当时P生因工能力强、认真负,深得司赏识,总公司事部门多次表想提拔P先生,这件事被P先的直属司压了去,上非常赏P先生,总想让一直给己当帮,不肯易放人。

之后,当P先的这位司调职后,第任上司马上任。当时总司人事门再次出了对P先生的动建议,但这位上司担自己新任,无掌控工,故而望留下作主力P先生作自己的手,于P先生能留了来。

来,同的事情上演了次,上的赏识而成了碍P先调动升的最大力。P生在同的岗位一干就多年。着时间推移,P先生越越不甘,对工也不再当初的情,以在工作犯了错,最终咎辞职。

员工为企业献的同,也渴企业能予其相的回报,在任何家企业,让员长期原踏步是可取的,尤其是于P先这样优的冒险员工,直让其在原地,不得升,只会致其失工作的情,万俱灰。

企业要留住员,最关的一点于企业否能为工提供们想要东西,此来换员工对业的忠。而冒型员工,此前说,他们适合的成为开拓土的锋军;们最在的是隐在冒险挑战中机遇。

在职场,跳槽象很普。按照理,人选择跳,往往

因为公司比公司拥更好的利和更的薪资。但如果注意观,相信一定会现,我周围有样一些——他可能拥非常令羡慕的作,薪高,福好,工轻松,他们可会放弃份工作,反而选跳槽进收入和利等都对较低一些企工作。种现象常奇怪,某机构对此开了一项查。调结果显,在这放弃高选择跳的人中,大约41%是因晋升机有限而择跳槽,25%是因为绩没有到相应肯定和识而离,只有15%的是因为些薪资纷问题择了离

,在看工作时,并非所的员工将注意集中在水或福问题上。薪水、利等是作所附的“保”条件,但对于险型员来说,种“保”条件不足以为激励们不断进的动,真正让他们到兴奋,是工成就和展前途激励因

看下面个故事:

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