2. 网络化或建立联盟将成为未来创意型企业发展的趋势目前，中国的创意型企业规模不大，位置分散，尤其是文化创意产业。在激烈的竞争中，中小型企业如果想提升竞争力，就必须以合作为基础，共同进步，共同繁荣，可见网络化合作将会成为一种潮流发展趋势。
在建立网络型组织时，我们要注意，网络型组织最重要的经营理念在于尊重、和平、共赢。与传统的商业模式不同，合作共赢才是网络型组织的生存法则。此外，在建立网络型组织时，必须严格遵循合作联盟的法律规则，清晰明确地规定参与合作双方的责任、义务和规则，以及约束或惩罚措施等。
3. 创意型企业需要凝聚力的建设及组织保障凝聚力主要体现在两个方面：一是参与合作双方应该有统一的信念和行为准则，二是需要在组织设计之初就把“分与合”的问题处理好。
麦肯锡公司是咨询行业的领头羊，从创立之初就做好了明确的远景规划。
这家公司聚集了最优秀的年轻人，公司要求员工恪守道德准则，以为客户提供一流服务为己任。在麦肯锡公司看来，公司所有的分支机构都是一个个独立的整体，因此打破了公司的地域分割，将各地的分支机构统一成了一个紧密合作的新团体。
在麦肯锡公司看来，内部的合作比竞争更重要，各地雇员只要是属于麦肯锡旗下，无论身在何处，都是在为公司服务，为公司的每一位客户服务，因此，只要是公司下属机构，无论它提供的是什么服务，公司都会对其负责到底。
4. 建立卓越的知识管理制度，激发员工的创意和灵感创意型企业是知识型组织中的一种，顾名思义，其知识工作者的知识管理成了该类型组织的核心竞争力。
卓越的知识和管理技能大大提升了知识工作者的工作效率，在学习创新的氛围下，组织和机制都保证了公司创意的产生和出现。企业将这样的管理理念扎根下来，将知识的积累和提高变为公司主要核心任务，将持续的全员学习任务作为固定制度保存了下来。
在这里，尤其值得一提的是，在创意型企业管理中，一定要注重隐性知识方面的发掘、传播和利用。所谓“隐性知识”，指的是一些内部专家或者资深人士脑海中储存的知识和经验，这些东西还未被整理成文，自然也就谈不上公司内部的交流和分享。如果确实能将这些专家的思想集合在一起，经过激烈的碰撞之后，必然能为企业带来不可估量的影响。
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