3. 分权策略
创业型企业规模都比较小，管理结构也较为精简，员工数目也不多。在具体的日程管理方面，企业领导可以考虑适当放权，分配给某些表现优异的员工一部分权力，激励其更好地为企业服务。这也是企业培养后继干部的一种途径，可以避免在不断发展壮大期间，企业陷入无人可用的尴尬境况。
4. 员工满足感
从现实条件方面来说，创业型企业比不过其他已经基本成型并且规模大的企业，但也有自己独特的优势——不可预测的发展前景。由于在短期内，很多员工难以得到与自己贡献相符的工作待遇和环境，因此为了保持员工对企业的好感度，领导应该从其他条件方面增强企业的竞争力，比如尽可能多地引导员工在工作中得到满足感等。当员工感到自己备受重视时，必然会投桃报李，更好地发挥工作职能。
激励是一种行之有效的管理手段，但面对不同的员工，要注意采用不同的激励方式，因为不同的激励方式会导致不同的结果。激励没有固
定模式，更不是死记硬背下的语言所能替代的，我们提出的方式，实际上只是给大家一个参考。
此外，在实施激励机制的过程中，我们必须注意以下几点：1. 激励机制与企业战略性发展必须相匹配创业型企业在设定战略目标和制订发展计划时，根本目的是为了给企业设定一个目标，让企业朝着正确的方向前进。而员工激励机制的建立则是为了鼓舞员工更积极更投入地工作。因此，激励机制与企业之间必须达成一种默契，使员工激励机制与企业的其他战略性规划相匹配。
2. 建立有效的沟通机制
创业型企业在一段时间内，往往缺乏提供高报酬或高福利激励的能力，因此较难获得员工的忠诚和认同感。客观条件的限制的确难以突破，因此企业只能将激励员工的重点放在关于未来愿景的设想上，比如未来可能达到的收益、规模，以及可能在工作方面获得的成就感，等等。这就要求企业与员工之间必须建立起有效的沟通机制，以方便企业与员工之间的交流，同时也方便企业解答员工疑惑，令其对企业未来的愿景充满信心。
3. 根据企业的发展需求，新激励机制也应有所变化创业型企业是不断发展壮大的企业，不仅外部环境变幻莫测，企业内部的经营情况等也不断变化。随着企业情况的变化，员工对工作的期待和回报需求自然也会相应地发生变化，因此，为了激励员工，激励机制也应随之改变，以适应员工和企业的需求。
创业型企业的发展往往非常快，因此，其员工激励机制也需要时时根据企业发展的情况做出调整，增添新的激励内容，这项举措对于企业储备干部人才，是有非常重要的作用的。
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