讲述“我们是谁”的最终目的，是要通过故事来阐述团队的理念和文化，给整个团队灌输一个统一的集体价值观，一方面引导大家接受并认同团队理念，另一方面通过统一的价值观来增强团队凝聚力。
3. 以“我们向何处去”为故事核心，描绘团队未来的发展蓝图和愿景，激发团队的工作热情第三类故事，是以“我们向何处去”为核心内容所阐述的故事，适合于在已经形成团队，并且成功唤醒员工团队意识之后讲述。该故事的最终目的，是要让员工明确组建团队的最终目的是什么，有怎样的发展蓝图和规划，体现了怎样一种原则和追求。这是关于团队未来愿景的故事，领导通过讲述这类故事，给员工一个憧憬和希望，激发团队成员对成就的渴望及实现理想的热情。
亨利·福特曾说过，要让“每个人都拥有一辆汽车”。杰克·韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数二、赚钱最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描绘一个美好愿景，就是在为企业树立一个前进的目标。
正是这些伟大的愿景，在团队最困惑时指明了方向，激励员工勇敢前行，自我突破。
三类故事传达了企业领导到组织，再到员工的价值观的统一。每位领导都应该深谙讲故事的技能，在适当的时间向员工讲述适当的故事，用最简单的方式传递复杂的价值观和世界观。
在这里，我希望和各位分享一下，一个好的故事至少应该包括以下这几方面要素：（1）生动的故事情节
故事最吸引人之处，在于生动丰富的情节。人在听故事时，思维会随着情节发展，如同经历了一场旅行。越是生动真实的情节，越能让人
感受到精神世界的触动，也更能让人感觉身临其境。当员工在现实生活中遇到类似故事中的情节时，就会联想起曾经听过的故事，以及当时故事主人公处理问题的方式，并以此作为参照处理问题。
这也正是领导向员工讲故事的目的。
（2）符合组织需求的故事内容
领导讲故事，不是为了娱乐，也不是为了消遣，而是为了影响员工，让他们接受团队的价值观。因此，领导讲故事时选取的故事内容、着重点，一定要符合组织需要，至于故事背景、参与者等，则没有过多要求，可以是真实的，也可以是编的。只要记住最重要的一点，那就是讲述这个故事的目的是为了向员工传达某种观念，因此故事的发展、导向一定要符合组织的需求，并且要清晰，否则可能会令人感觉不知所云，甚至可能产生反作用。
（3）符合实际情况的兴奋点
在选择故事时，一定要考虑听众的层次和需求，以及当时听众所处的环境。每个人的兴奋点都不一样，一个故事无论多么精彩，如果无法触及听众的兴奋点，那么这个故事在听众心中不过是蜻蜓点水，留不下任何痕迹。因此，在讲故事时，首先要懂得考虑听众的兴奋点。
（4）跌宕起伏的戏剧性
故事一定要具备能给人惊喜的戏剧性。在听故事时，如果其中出现一个生动形象的角色，则很容易吸引到别人的注意力。
（5）能触动人心的价值
故事一定要有价值，有价值的故事才能触动人心，让人产生新的认知和改变。
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