那么，这类活动究竟能不能开展呢？如果要开展，该怎么开展呢？下面将会提供答案：1. 宣传要专业化
既然要开展一项活动，就不能马虎，不能因为活动时间短就草草了事。不管是对提高产品质量的宣传，还是对一些问题的防微杜渐，都要做得专业化。专业化的宣传才能让员工真正明白活动开展的意义和目的，真正了解问题所在，进而加以改进。
2. 活动要伴随着目的性
任何活动都不能只是单纯的宣传，只有带着目的性的宣传，给员工一个目标，才能留给员工深刻的印象。比如在宣传期间举行一些有奖问答之类的小活动，准备一些小奖品给员工。或者对宣传的问题进行抽查，对能完成任务的员工进行奖励。员工发自内心地踊跃参加，自然能在脑海中烙下相关知识的烙印。
3. 建立与宣传有关的奖惩制度
宣传大多是为了告诉员工应该做什么，不应该做什么。根据宣传的
事情建立奖惩制度会让宣传的内容成为一件长期的事情，也让员工明白事情的重要性，并不是简单说过就算了的。
日本一家机械公司依靠合理的奖惩制度不断激励员工工作，提高了产品质量。该公司原先也曾经多次进行过关于提高产品质量的宣传，但结果很不如人意。最后一次宣传时，员工是一副认真执行的样子，但几天以后还是恢复了原样。最终经过讨论，公司制定了一套合理的奖惩制度，哪个员工手中出现的产品故障率高，他这个月的奖金就别想要了。哪个员工生产的产品质量高、故障率低，公司就会增加他的奖金。这个制度制定完以后，产品的质量果然有了稳步提高。
4. 活动的目的要切合实际，要与员工息息相关激励要用长久的方式，举办活动是一种不错的方法。但公司如果总是举办一些与员工切身利益不相关的活动，只会增加员工的负担，毫无意义，如何能让员工重视起来呢？
所以，举办活动可以，但一定要与员工息息相关才行。
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