头脑风暴的原则(1 / 2)

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..me"..me/肯锡思最新章

年美国部天降雪,积之大,些地方然压断高压电线,损失谓巨大。如何清积雪,证高压线路的安,美国用电力司为此集会议,研讨这当务之。不同业的技人员都了,在确了大的议题,大家烈讨论了,各方案被上桌面。有的出意用加湿器融雪,也有的出安装荡器把抖落,有人提设计一专用的线清雪,用来除积雪。各种方五花八,甚至人像开笑地提带上几大扫帚,坐直升清理线上的积。这样建议虽显得可,但在样的会上可以所不谈,因此不遭到嘲或批评。

但就这个类玩笑的意,却一个工师得到启发。正为这事绞尽汁,听这个玩,脑子像豁然了窍,上想到一种高率的清方法。是这样想的,雪降下,出动升机沿雪线路行。直机的螺桨所产的巨大转风力迅速扇线路上积雪。样一说有点进正题了,大家也得有道,于是着这个路继续挥联想,又有几有关直机清雪想法提出来。不到一小时的间内,家总共出了90多条新想。会专家对些设想了分类论证,为设计用清雪,以电或电磁荡等方清除电线上的积,从技上来说可行的,但研制用大,期长,以在短内发挥用。而飞机清的大胆想,虽有些异天开,却有其理。经试验,现直升果然能当起这角色。题的解,得益集思广,得益头脑风中思维撞的火

风暴法关键是么?这许多人心的问。回答是一句,就是通过头风暴产新的想。为了个目标,我们应从一块有任何迹的写板开始。在团队入会议前,一预想都要带进,只要进你所解的事就行了。接下来要看你什么样眼光看这些事了,也是阐述看待事的新方

在前文建议大用几个时研究实,拿一系列假设。在,你需要将些假设在会议外,这的要求否有点自相矛?事实,你不要怕矛,不要为矛盾妨碍你研究进,在这,矛盾激活你思维是有裨益

风暴要就是新维,它需要老常谈,要因循旧,不人云亦,它的心理念是出新。它还反把个人观点强于他人,这主要针对团的领导而言。为一言的结果,就会压创造性维,好方案就会破茧出。

脑风暴突出地现为无高管还一般层,大家所欲言。大家对管的意并不迷,因为们未必比一般理人员,一般理人员不见得他们差,所以大都要放等级观,不要及什么子之类。

我们看一个例,看是否属头脑风。当克斯汀·斯乐森入职公不久,所在项的高级理召集一个头风暴会。会议开后,经没有让家提供自的材,没有家的畅欲言,是首先示自己问题的法,在个多小的时间,大家在聆听的“教”。看这根本是头脑暴会议,而是由师满堂的一节

怎么才成功地行头脑暴呢?脑风暴大的特是打破规,参者不必顾虑,以畅所言,各意见相碰撞,成开放思维,碰撞中成新思的火花。当然,具体实中,也有原则遵守的。

1.定问题提出

先在会召开前,组织者做好预,把准讨论的题提供与会者,让他们备而来,这样在议上就有的放,针对题有针性地提自己的点和解方案。样做的处就是备无患,大大提了会议论的效

2.营造宽的氛围,不做任评价在脑风暴议上,保证所与会者能畅所言,任人的观都得到重,任人都可说出自的观点,发表自的看法,而不必心被批。大家认真听他人的见,不任何评,包括扬和批,也不原有的断标准价新观新方法。在没有过验证,对各观点持样的态是正确。这样,大家都放开谈己的想,有什说什么,没有顾,不怕到别人评,当也得不表扬。家只是等地交。在一宽松的氛中,们的聪才智才得到最发挥,的潜能才能得最大挖

3.对狂热夸张的点给予

般人看,狂热夸张的点是离而可笑,没有何可取处。但间许多明创造,都是基夸张的至是异天开的法。正这些开也许会人嘲弄痴人说的点子,奠定了思维新现的基。福特流水线,让汽车众化成现实;家户户有的PC电脑,是在夸的想法诞生的。坐直升扫雪,起来荒不经,想天开,但就是个近乎诞的想却是可的,在许多多统的方面前,居然胜了。

4.在观上追求量的最

所欲言宽松氛内,人尽情地挥自己才智,出大量方案。要有了上的优,才有选择的地。如人们的明才智到约束,方案提得少,择的余就会受影响。任何大的观点给予鼓,这样观点越越好。于每个提出的同的观,都认记录在,对这观点不筛选评。头脑暴就是使大家可能地出意见建议,样就为终解决题提供充分准

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