..me"..me/麦肯锡思维最新章节！
头脑风暴法的特点是为了解决特定的问题，让一群人在一起集思广益，他们采用的思维方式是踊跃、平等的，甚至是夸张的，从而产生大量的新观点。这种方法应用非常广，特别是在企业管理中被广泛使用。但我们也要看到，因为应用头脑风暴法的主体是人，特别是在企业中存在着复杂的利益关系，因此，在具体运用这种方法时，有些问题值得注意。
1.协调好上下级之间的关系
头脑风暴倡导的是一种共同参与畅所欲言的氛围，但由于习惯思维的影响，一旦有领导在场，下属可能就会显得拘谨，轻易不肯开口，唯领导意见是从，这与头脑风暴的宗旨是相违背的。怎样处理领导和部属的关系让头脑风暴达到既定的目标呢？有两个方法不妨试试，其一，就是对于头脑风暴这样的会议，上级领导最好回避一下。当然，也有的领导思想比较开放，性格比较爽快，能和部属打成一片，在部属面前既没有架子，也听得进大家的意见，对这样的领导就不必拒之门外。其二，就是用特殊的方式让大家都有机会表达自己的意见，可以让参加会议的成员将自己的意见写在纸上，主持人收集上来后供大家讨论。
2.缓解环境造成的压力
选择适宜的环境，对头脑风暴的成功进行关系重大。我们通常都有这样的感觉，一进会议室，就会产生一种很严肃甚至有些压迫的感觉。本来还没进会议室之前，大家还在谈笑风生，进了会议室，便安静下来，注意力都集中在主持人和主讲人那里。习惯势力就是这样。为了营造宽松的环境，让大家踊跃参与，我们不妨把会议选在会议室外，比如，到郊野度假村，到一个不像开会的地方。
3.如何认识批评和指责
↑返回顶部↑