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团队的组合是讲究章法的，不是随便找来几个人就能组成团队，这样的团队是解决不了问题的。在组建团队之前要确定团队需要什么样的队员，队员的特长、技能都要有所考虑，以便在未来的工作中能够相互配合、取长补短，充分发挥整体的优势。麦肯锡对人才的选择囊括了全球具有天分和智慧的精英，对他们的长处和短处都要做认真的评估，斟酌再三，这样组成的团队必然是优秀的团队。即使这样，项目经理和项目主管还要了解选择团队的艺术。你可能还没有能力召集同样水平的资源，但他们的经验还是会对你有所启发的。
让我们关注一下两种团队选择的理论。第一种强调人的智力作用，寻找最聪明的人，而不关心他们是否有经验和个人习惯。第二种则强调特殊的经验和技能，因为在麦肯锡公司，大家都是智力超群的。
对这些理论不要求全责备，因为它们各有道理，都从某一个视角阐明了团队建设的重要性。选择怎样的团队，要根据具体问题和客户的情况而定。比如，摆在你面前的问题复杂纷繁，理清这些头绪，最好由数字处理专长的专家应对。如果你此刻正运作一项大的重组，需要制订一些敏感的决策，这时就需要物色一些具有良好人际交往经验的人，并且还要具有实施变革的经验，让这样的人加入你的团队，问题才好顺利解决。
另一个值得注意的问题在麦卡锡团队分派过程中曾出现过。一个项目即将开始，项目经理和项目主管需要一些人员加入自己的团队，这时的人选可以从人力资源库中挑选。“咨询顾问培养经理”或称办公室经理会提供一些人选的清单，上面有每一位咨询顾问的履历，并且将他们的分析能力、客户管理技能等方面的情况做了排序。作为一个明智的项目经理在正式确定人选之前，会与这些人进行面谈。
当一个新项目开展之前，你一定要为自己的团队招揽队员，这时一定要谨慎行事，因为在你的眼里也许来应聘的人员表现都不错，但只要你与他们进行面对面的交流，就会发现更多的东西，比如有的可能仅仅是一时的运气不错，有的可能与高层管理人员有某种亲属关系，这些都会对你的选择产生影响，所以，为了团队的整体实力不受影响，为了项目的顺利开展，你一定要慎重地做出抉择。
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