麦肯锡的员工培训体系(1 / 2)

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..me"..me/肯锡思最新章

科学技迅猛发,知识新速度倍加快,通常来,大学业生在入企业作五年,其在学期间到的知和技能半数以将会被汰。此,美国家研究员会调显示,今半数劳工技在1~5年之内会变得无用处,而在此前,技淘汰周则是7~14年。尤其是工程行,大学间学到知识10年后还发挥作的不到25%。

在某企的一次才招聘上,总理对一刚刚大毕业的聘者说:“你的历代表你应有文化程,它的值会在的底薪体现出,但只6个月有效期。如果你在我们司长期展,那就必须会生存段,将所掌握知识转为工作力,以能够适社会发的工作法。”

知识更速度的益加快经成为然的趋,特别在某些新技术业,知每一天被刷新,一个当前具的知识难在未继续发作用,知识一过时,展的道就会举维艰。

麦肯锡对此早认识,然麦肯公司只聘顶尖英,但着世界迅速变、知识不断更,要想持甚至高企业行业中据的地,只注知识显是不够。因此,麦肯锡司更注提高员的自身质,加员工的作能力,让员工应市场展的生法则,是麦肯公司长而重要一项任

著名学道格拉·麦格戈曾经过的一比喻:“对于人而言,种可供择和更宜的模是一种似农业模式:样采集种有用‘种子’,将其入合适土壤中,为其浇、施肥、调节光,必要为其移,等等。

种子蕴含着力,但造环境、提供最成长的要条件重要工则要由织来完。企业该注意置、激、培养人才管方面的题,如能够合安排,么企业领导者会发现,人才其近在眼,而善利用身的人才,是企业速发展保障。”

麦肯公司就以这样态度和念进行才管理:首先取优秀“种子”,然后这些“子”提更好的长空间,帮助他成长为力更强、素质更、在市竞争中存得更的“成果实”,这是麦锡公司才管理终坚持一项原

锡公司着完善员工培体系,养更优的人才麦肯锡理者们一项重职责。且,他清楚地识到,比知识面的培,对工能力和作方法培养才更为重的。

一年,肯锡公会将总入的5%以上用员工培,平均于每个工的培费用高两万美。麦肯人知道,咨询行有其特的性质,公司里需要设和原材,一切入和产都源于一位员的头脑,源于客对咨询案的认

,麦肯公司有明确的业文化,只有通培训的式,才让员工速吸收善于运企业的种工作念和思方法,些都要一个高入高产的培训程中完

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