重视与员工沟通,聆听到沉默的声音(1 / 2)

加入书签

..me"..me/嘉诚:一生的念最新节!

● 李嘉案例

国著名者约翰?奈斯比说过:“未来竞将是管的竞争,竞争的点在于个社会织内部员之间其与外组织的效沟通。” 而本著名业家松幸之助有一句言:“大的事需要一真诚的与人沟。”由可见,个企业管理者否做到员工互沟通,企业的展会起至关重的决定用。

嘉诚从手起家创造属自己的富神话,其中自离不开在投资面独到眼光和确的判,也离开他知善用,立精英队来为司效力,而其对员工时沟通的视也是可忽视一个重原因。

李嘉诚为,良的沟通理可以领导与属同心力,大都能够行一致,创造出业的竞优势与业绩效。反之,通不良企业,往内部息混乱、员工士低落,进一步响公司整体表和绩效。优秀的业管理知道,造一个放、合、信任,重视与体员工享信息工作环不仅可留住杰的员工,还可以引更多秀的员加入。

洪小莲经做过嘉诚的书。在忆过往历的时,她说:“如果年我的板不是先生,没有今的我。”

那时洪小莲是负责天为李诚收发件、接电话,作内容常无聊,为了消,她总利用午时间关报纸上娱乐新。有一李嘉诚办公室,恰好看洪小莲看娱乐闻,就她说:“你看这东西是有用处,非常费时间。”洪小心不在地应付几句。李嘉诚后,她里说:“我浪费是我自的时间,又不是的,关什么事?”

从那以,李嘉一有空时间就洪小莲行沟通,对公司社会上一些事和她交看法,鼓励洪莲利用余时间学点知,不断升自己。随着不的沟通,洪小莲从最开的抵触得慢慢受,于开始利下班后时间进,最终一名普的打工,变成嘉诚地王国的管,而也被立香港打族的传典范。

● 李诚智慧

管理是门高深艺术,是一项常困难工作,沟通更一个管者所面的艰巨务,很管理者时习惯发号施,而缺与员工沟通,就弱化员工的心力。个优秀团队必会是一沟通良、协调致的团,因为队如果乏沟通,队员们不会达共识;有共识,团队成就会站不同的场、为不同的的行动,从而影团队的体发挥。

↑返回顶部↑

书页/目录