作为一个管理者应当做到少说话、多倾听(1 / 2)

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..me"..me/嘉诚:一生的念最新节!

● 李嘉案例

古希腊传着一非常有理的话:“上帝每一个都很公,他赐我们的是一条头、两耳朵,以我们别人那听到的,可能我们说的话多倍。”句话告我们在常生活,应该到少说、多倾,作为个管理,更应做到这点,学倾听,极采纳人正确意见,一个优管理者具备的要素养。

作为个成功管理者,李嘉诚分注意广开言路,非常善吸收和取别人意见。认为,成为一成功的导者,单要努,更要取别人意见。嘉诚曾:“决大事的候,我算100%清楚,我也一召集一人,汇各人的讯一起究。因始终应集思广,排除密一疏可能。样,当得到他的意见,看错机会就乎其微。这样,各人意都差不的时候,那就绝有出错机会了。”

生意越越大,嘉诚身的担子越来越。光靠一个人智慧,定不能理好这大的集,因此一直强集思广的重要。在李诚的身,有一智囊团,里边有式各样人,但他们无都是精中的精,公司每一项策,李诚都会集智囊进行商,然后做出决

次采访,有记问到李诚当别和自己见不合,他是何处理。李嘉是这样答的:“你自己该知识广,同一定要心,听专家的见。我常是这,假如个项目认为是好的话,我还是常虚心听。有时候,能90%是你认不好的,但他讲10%你不知的,那这个10%可能是成败关键。”

李嘉不仅善倾听内员工的见,对外人的见,他能够虚接受。

李嘉诚售位于界的别楼盘时,香港《报》旗的广告司是其理。有次,广公司派到现场行考察,发现别已经全建好,是周边道路还有修好。当时正着小雨,导致道非常泥,广告司的人走多久,鞋子、脚上就满了泥。于是到李嘉后,广公司的建议李诚最好把周边路修好,然后再外发售。

听完方的意后,李诚说:“你的建非常好,我马上咐人去实。”快,别周边的路被修了,而四周还满了郁葱葱的木,结发售情非常好。从那以,每当嘉诚再高档别,都会先把周的环境理好。

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