作为一个先知先觉的重生者，贺正诚面临的最大问题一直是怎么克制不断膨胀的欲望。他总觉得这个行业可以赚钱，那个行业可以改变世界，不断的想做一些新的尝试。
如果能够投资也就算了，可这个世界还有谁比他更懂新能源汽车和智能手机？没有的，真的没有。
这世上比他聪明，比他优秀的人车载斗量不可计数，但一个企业能够成功，创始人团队很重要，资本很重要，方向同样重要。否则就不会有这么多创业公司在过去现在和未来取得成功。
贺正诚的优势在于资本和方向，至于创业团队，虽然每个人都很优秀，但并不代表他们组成的团队就很优秀，也不是给了股权激励就万事大吉。
智能手机产业的事情急不来，他一时间没有思路，只好回到鹏城，盯着他最为重视的易购网。
在硅谷的时候，他根据自己从网上了解到一知半解的知识，影响了谷歌，序曲等公司，包括引力波都是保持了那种非常开放自由的工作环境。但易购这样的电子商务公司明显不一样。
看到易购闲散的工作作风，他知道从引力波调来的管理层还是没有适应新的工作环境。贺正诚不得不召开会议，强调了易购的工作目标围绕着提升用户体验，降低用户成本，增加网站流量三个核心努力。
然后对这三个方向进行拆借，怎么提升用户体验，网站访问速度要快，安全和稳定性要好，页面设计简洁，品类要丰富，支付方式、售后服务……
说到底，电子商务才是互联网初期阶段，没有技术背景的人最适合的创业领域，赚的是辛苦钱，是不断提升管理效率带来的企业成长。不管是亚马逊，eby，还是阿狸，狗东，成功的逻辑都非常简单，但需要创始人坚强的毅力和强大的执行力。
说完用户体验，说成本控制，然后就是吸引流量。
这时候最常见的方式就是打广告，但作为一个吃瓜群众，浏览在两个时期的网站上，很容易发现一些不同，更别说他这样的有心人，还专门研究过阿狸和亚马逊的广告模式：广告联盟。
当然，现阶段推出广告联盟无济于事，易购网销售的品类太少，用户规模太少，吸引流量的方式还有很多。
“我们可以收购或入股一些流量大，但难以盈利的网站。”
“比如说呢？”
易购不差钱，但贺正诚一下强调要谨慎花钱，避免花冤枉钱，这个标准很难把握，需要双方的技巧。
“我们可以参考Alex排行版。”
Alex96年4月成立，以前是做搜索引擎的，后来开发了网页抓取和网站流量计算的工具，成为一家专门发布网站世界排名的网站。99年被亚马逊以2.5亿美元收购，2002年放弃了自己的搜索引擎与谷歌合作。
Alex当然有参考价值，但只代表现在，不像亚马逊可以看到后台数据，贝佐斯不会是因为这个原因收购Alex吧。
算了，贝佐斯有Alex，他有先知，效果更显著，PC互联网时代的流量王者好像是百度，要不要挖白度的墙角呢？贺正诚想到了h123和贴吧，路奇想到了IMDB。
但是白度李彦红已经听他的建议准备提前开拓国际市场，改名必应需要投入不少宣传资金，这时候挖白度的墙角似乎有些不妥，要不还是算了……
IMDB是一家影评网站，但他想到的确实豆瓣。
贺正诚虽然不是豆瓣的资深用户，但也能将豆瓣模式详细的说出来。文艺小清新的豆瓣是互联网时代的一股清流，哪怕这么多年过去了，有着许多的毛病，但豆瓣还是豆瓣。
“这个主意不错。”王俊涛听了他的想法，表示了赞同，他也是一个文艺青年，文笔了得。
影视，读书，音乐……
“音乐不行，我还是序曲的董事长……”贺正诚瞬间记起了他还有这么一个身份。
“你在大陆不影响吗？”王俊涛奇怪的问
贺正诚脸色变了变，怎么可能没有影响。
“先不管音乐的事情……”贺正诚没有和他们讨论
“除了影视，读书，还添加什么栏目呢？”
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