慈善基金会具有募集善款、为捐赠人获得税收优惠等优势。慈善信托可以通过灵活的管理，实现捐赠财产的保值增值。
这两种模式是互补的，比尔及梅琳达·盖茨基金会就采用了这种模式，通过信托基金管理财富，然后捐赠给慈善基金进行具体的慈善活动。
贺正诚想要成立家族基金和慈善信托，是为了利用团队的力量加强他对旗下资产的控制力。因为没有必要对要社会公布财务状况，所以外界也不会知道他有多少钱。
至于贺父暂时不想离开他创办的连锁酒店，贺母谭瑛瑶要独自负责起慈善基金的创办，这都是小问题。贺正诚也不在乎贺父的酒店，反正会留给弟弟贺正平，而他的妹妹贺代萱会获得一些寰亚集团股份。
在他的设想中，家族基金持有夸父基金和弘毅基金大部分股权，这两家基金持有的国内外互联网公司股份都将转入慈善信托。这种规模的调整，显然不是几个人就能做到，为此他请了高盛，****和中银香江这三家公司做顾问，请了普华永道做会计，在香江和米国各请了一家知名律师行。
高盛是长期合作伙伴，中银香江和****是资金托管银行，去年中银的高管发生了变化，新到任的那位负责人对他很热情。将资产托管给中银，即表示了亲近之意，又展示了肌肉。
涉及到两地的法律和监管，还要避税，清理许多离岸壳公司，化解以前留下的法律风险，这件事很麻烦，说不定需要好几个月。贺正诚套现了5亿多美元，正好用来解决后顾之忧。
不管是家族基金还是慈善信托，都用了父母的名义，但还是通过各种章程，协议，牢牢的控制在他自己手中。这种模式唯一的坏处就是增加了成本，毕竟每家基金都需要配置十几二十个人，每人每月的平均工资支出1万美元不算离谱吧，四十个人就是40万美元，之后的法律会计和托管费用不会少。现在一年的维护成本或许不到500万美元，08年之后必然会超过一千万美元。
高昂的管理成本自然要有人买单，在全球经济开始复苏时，完成股权分配，以后的麻烦也会少一点。
其实涉及到股权纠纷的只有考珀负责的夸父对冲，黄其辅负责的夸父产业，赵林欢，章祉元负责的弘毅投资基金。特别是夸父对冲基金，通过以前的几次做空，这次做多原油和大宗商品期货成为了华尔街的明星基金。
基金公司本身不值钱，值钱的是人才和信誉，夸父对冲最成功的几次投资，都是在贺正诚的坚持下展开的，他确定方向，考珀等人严格执行，然而外界并不知道这个模式，只以为考珀很牛！
贺正诚默认了外界对考珀的赞誉，这次产业调整，考珀非常配合，外换银行划分到了梁柏涛直接管辖的夸父投资基金，从此以后他将专注于对冲基金发展。同时，夸父对冲基金的股东也做了调整，夸父基金占50%，****20%，高盛10%，考珀等管理层占股20%。
夸父产业投资基金改名为夸父能源矿产投资基金，黄其辅将紫金矿业、南方稀土和吉利汽车还给了贺正诚，保留了米国的EOG能源，澳洲的莱纳斯和FMG矿业，国内的无锡尚德。经过调整后，夸父基金持有45%，****20%，高盛10%，黄其辅团队25%。至此之后夸父高频量化基金100%的股份将归属于夸父基金，接受梁柏涛管理。
梁柏涛直接管理的夸父基金将持有泡菜国外换银行55%股份，已经在香江上市的紫金矿业30%的股份，12%的吉利汽车股份，还有15%的铁本公司股份，至于准备在A股上市的南方稀土公司，夸父基金和在地方朝廷背书下，和管理层签订对赌协议，只要达到一定的增长速度，夸父基金会在5年时间内将持股比例降20%以内，以推动南方稀土公司在国内的发展。
梁柏涛直接管理的还有夸父地产投资基金，规模将扩充到30亿美元，目前主要是米国和亚太地区。至于基建方面的投资，看情况吧！
到这里，夸父基金基本调整好了，剩下产业的分配属于贺氏家族基金和慈善信托。
贺氏家族基金将持有吉利德7%，直觉外科9%，ARM5%，英伟达9.8%的股份，28%的普利斯林，威睿公司12.5%，1000万股eby股票（公司和个人都有500万股，eby股票一拆二，所以有了1000万股）。
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