贺正诚一直吹牛想要在国内开辟出智能手机和新能源汽车两个产业链，实际上不需要他做任何努力，这两个产业的产业链都会出现在国内。
开发智能手机是一件听起来很美的事情，但会耽误他大量的时间和精力，在贺正诚眼中，易购的重要性是远高于大疆的。
不要问为什么，个人的选择而已，苹果和亚马逊都是非常优秀的公司，但打造成功的消费电子品牌的难度明显要高于成立一家优秀B2C电商公司。
更何况他还要发展云计算，人工智能，怎么都离不开一个盈利能力很强的互联网公司。
托尼·法德尔没有那么多想法，和他讨论触摸屏智能手机的事情，贺正诚却不急，研发这么重要的产品，肯定要建立严格的保密制度，不用像苹果一样严苛，但肯定要对公司的研发进行严格的保密。
对托尼·法德尔来说，只要没有苹果那么变态的保密制度，一切都好说。
在大疆完善制度的过程中，贺正诚回到了鹏城，作为一个冤大头，他没有参与易购的日常管理，只对重大事项发表意见。不是他不想管，主要是心疼，不像其他创业者，易购烧的钱全是他自己的。既然是烧钱，肯定有浪费的，还有人贪污，所以啊，贺正诚特别见不得这些事情，偏偏又没办法，他也不知道那些钱该烧，那些钱不该烧。
易购的风控体系已经建立，但到底有多少效果还不得而知，大数据分析部门还没有那么强的实力，可以通过分析各种交易行为查知内部贪污。
眼不见心不烦，如果不是B2C模式不受待见，贺正诚还要建立遍布全国的快递网络，吓退了一大批投资人，易购没有高估值，他或许就会对外开放融资了。
还好内部人心比较稳定，贺正诚已经在多个场合，包括内部的邮件中阐述了易购发展的逻辑：飞轮效应和自由现金流。
当然，这些不是理由，大多数打工人都不会在意这些，关键是他们没有时间胡思乱想，没有时间考虑易购是不是不行了。自从易购广告联盟成立，与分众传媒合作，开放第三方卖家，丰富了品类，突出了服装和化妆品之后，易购的销售额逐月上涨，终于超越了当当、卓越亚马逊和淘寳。
“我们超过了淘寳？”贺正诚问出了自己最关心的事情
“从8月份开始，我们的月销售额就突破了1亿元，9月份突破1.6亿，10月份预期有2.5亿。”王俊涛对数字信手拈来
“淘寳呢，图书销售的市场份额呢？”贺正诚再问
“淘寳9月份公布了一次数据，说他们的交易额突破了1亿，至于是不是真的，不是很清楚。据艾瑞咨询的统计，易购在国内图书市场的份额大约是15%，低于当当和卓越，高于淘寳。
我们没必要过于担心淘寳，哪里鱼龙混杂，假货太多，我们虽然对第三方卖家设置了门槛，但信誉比他们好多了。”王俊涛
“零售行业，低价是最大的王道！”贺正诚没有他那么乐观，又问了他一些第三方卖家的事情，品牌商不多，主要是一些经销商，最大的品牌商或许是班尼路和衣本色，走的是中高档。日化美妆除了大宝和小护士，还有来自泡菜国的品牌……
“控制一下第三方卖家的质量，将自营和第三方卖家的GMV商品交易总额比例不要超过5比5。”贺正诚强调
亚马逊的自营和第三方卖家的商品交易总额比例是4比6，狗东的比例则反过来是6比4。最佳的比例是多少，他不清楚，现在说的5比5，只是凭感觉说的。
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