到现在都有些浑浑噩噩的贺正诚见到了李健西，这个传奇般的人物。如果不考虑立场问题，他应该是中日韩三国里最优秀的企业家，能够和他媲美的也就台积电张仲谋，华威任郑飞等人。
贺正诚至今还记得李健西的一句话：除了老婆孩子，一切都要变！在互联网时代，这句话显得尤为重要。这句话只是他经营思想的一部分，他对质量的看重，重塑了泡菜国产品在全球的低端形象。
李健西对人才的看重，也是众所周知的：一个天才足以养活十万人，这句话就是他说的。中芯国际技术进步最大的功臣梁梦松就是他从台积电挖走的。为了人才，金钱美女什么招数都可以用出来，印度、巴基斯坦、乌克兰与俄罗斯，什么国家的人才都可以用。
不管别人怎么看，反正贺正诚认为李健西对泡菜国的贡献，要比财阀对泡菜国的负面影响要大很多。在特定的历史阶段，一家优秀的科技企业，能给国民带来巨大的自豪感，就好比2021年的华威。也许国内出现十几家像华威一样优秀的企业，我们才能以平常心看待华威吧。
李健西并没有为难他，很热情的接待了贺正诚，问起他的创业经历，当时的一些决策是怎么考虑的，李健西特别喜欢问一些过程，这让他很难招架。
“序曲公司的成功真的出乎我的意料，我从KPCB科斯拉成立Cerent这件事受到启发，既然那些好的项目没有机会参与，那么就自己投资成立一个项目。想的是用最快的速度积累用户资源，然后上市套现，可做着做着，自己成为这家公司的实际控制人，但我本身的缺陷很大，为了让投资人相信，于是收购了奈飞，奈飞创始人哈斯廷斯很多想法和我一样，所以有了现在的序曲。”
这是贺正诚经过多年总结，能够逻辑自恰的说辞。贺正诚从一个懵懂的风投，变成一个企业家，到现在又混淆了身份。
“不错，做企业容不得三心二意，该放弃就应该放弃，你这方面做的很好，但也要注意分清主次，知道自己擅长什么，做自己擅长的事情，而不是自己喜欢的事情。”李健西这么评价
虽然这话很有道理，但贺正诚却不想改变现状，这些年的创业经历让他知道自己资质平庸，并不是拼夕夕黄征那样的天才，他最大的优势是先知经历，让他不仅知道了未来发展的方向，还很早就不差钱了，有足够的试错机会。
贺正诚很清醒，他真正要做的就是在自己的“先知”消耗掉之前，培养出足够多的优秀人才。在未来，引力波管理序列管理层选拔了多少核心人才，为培养人才花费多大精力等都将要加入到管理序列考核评价的指标中。
尊重人才，重视人才，培养人才，引进人才，给人才创造一个适合他的工作环境，将竞争限制在一定范围，保持公平公正。
当然，贺正诚没有辩解，而是问起了一些管理上的问题，还有如何维持自己对企业的控制力。这是贺正诚最为头疼的地方，他的成长速度太快了，事实上形成了一个财团，但人才培养跟不上，而且还要在企业发展和有效控制之间维持平衡，真不是简单的事情，控制力太强，那说明企业的自主权利太少，控制力太弱，那管理权和所有权就会分离。就好比陈晓夺权国美，阿里用合伙人制度控制阿里集团。
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