香江还有很多事情需要贺正诚处理，比如寰亚上市前的股权分配，华夏服章两个品牌现阶段现阶段发展不均衡问题，还有创业大赛，孵化器等等。但他还是选择回到了鹏城，毕竟已经有好几个月没有回易购了。
李颖馨自然是跟着他一起到了鹏城，两人之间的关系虽然算不上亲密无间，至少没有矛盾。
易购与Zpps的合作不是很顺利，贺正诚回来后，贝索斯以3000万美元10%的股份入股zpps，而易购给的估值咬死在2亿美元。
对于这个结果，贺正诚略有些失落，存在即合理，Zpps既然能够在米国市场赚钱，或许真的很适合易购。
后悔也没有用了，国内市场才是他们的根基所在。
要说国内电商市场，易购虽然起步比卓越和当当晚，但是钞能力很强，哪怕没有特意针对当当，他们在图书市场的占有率还是逐渐超过了当当。
“他们的价格没有我们便宜，我们在北上广深开通货到付款服务后，更多的消费者倾向于我们。”王俊涛提醒道
阿狸的支付宝虽然解决了交易双方的信用问题，但现在的交易便捷程度相比十年后简直是灾难，网银交易成功率不到50%。易购的货到付款是当前电商市场最大的杀器之一。
货到付款这个服务可不是阿狸能够学到的，现在国内的快递市场除了顺丰坚持自营，其他快递公司都是加盟制，想要开通货到付款服务也可以，就看他们能不能承担那个代价。
资金从消费者手中转移到快递员手中，到了配送站，怎么送到快递公司，这中间会有多少流程？而易购的物流配送无疑精简了这个流程，降低了风险。
国内的快递市场，除了邮政是无冕之王，不可撼动，剩下的两个强敌一个是顺丰，在2002年刚刚完成加盟向自营转型，同样是2002年，北津的宅急送资本规模突破一亿元，至于出长三角地区的四通一达，都是弟弟。
不仅如此，易购物流的信息化，包括后台处理能力也是国内首屈一指的，可惜国内虽然承诺了开放快递市场，但对易购的限制还是很大。就连易购平台上第三方商家也是以物流配送服务的名义进行的。
“目前平台上的商品品类太多，对物流配送形成了很大的压力，以至于我们的速度优势完全没有显现出来。
我认为应该对目前的商品进行调整，重新划分主次，比如服装品类虽然重要，但多数都是第三方卖家……
图书当然很重要，但很难和当当，亚马逊等拉开差距，我们有发票和正品保证的电子产品，大小家电最适合……”易购运营部门一个高管在会议室发言
易购的调整不是说下架一些商品，而是流量扶持，比如将重点推介的产品放在更显眼的位置，至于平台流量的重要性，从电商平台广告收入占据全网广告收入三分之一可以看出来。
每一次商品位置的调整，就是一次利益的变动，位置就那么多，所以很麻烦。
易购现在不仅可以买东西，还开通了手机，游戏充值，就差整合携程或者bking的机票和酒店预订了。
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