“从香江开始()”！
对贺正诚来说，寰亚是可以放弃的产业，但前提是卖一个好价钱，这一轮估值没有让他满意，所以要对公司做一些调整，让寰亚看起来更值钱。
寰亚成长起来没有几年，在资本的推动下，成为香江第一的影视传媒集团，但到现在为止，在香江一直没有自己的片场。
当片场的选择涉及到公司未来的发展方向，东方神话仙侠是必然的选择，科幻和超级英雄在其次，这两个方向的片场一个选择在湘省的张家界，另一个选择在鹏城。
张家界的先天优势太强了，自然景观非常适合神话仙侠电影电视的拍摄，这一点从《阿凡达》选择在这里拍摄就可以看出，有些美是大自然的杰作。
鹏城主要发展影视特效制作，做的是影视工业，包括寰亚三个特效工作室，一个在泡菜国，一个在鹏城，一个在好莱坞。
寰亚的计划得到了两地官府的大力支持，要政策有政策，要土地有土地，相比起来，港府对寰亚是爱搭不理，给出的条件根本没有吸引力。电影行业整体来说盈利能力有限，而且不稳定，贺正诚如果想要让寰亚做贡献，最终会伤害到整个行业的发展。所以也就没有选择留在香江，更主要的是，影视行业的未来在大陆，这是不可逆转的趋势。
“寰亚电影制作成本我们有不成文的规定，凡是我们主导的片子，演员片酬不能超过电影制作费用的35%，吸收较多外部资金的影片，明星片酬不能超过40%，看情况还有5%的浮动空间。
我们强化了剧本的重要性，让编剧可以参与到电影制作中，优秀的编剧可以发展成为制片人……”施楠笙
发展影视工业这种事情，国内除了现在的寰亚，也就中影能做，可惜中影负责人文化层次限制了他们的想象力，而且国内的导演根本不懂特效电影拍摄流程，香江导演更是野路子练出来的。
要做电影工业，不是想想就行的，还需要一系列的配套措施，最显著的就是控制电影制作成本，没有钱没有足够的实践机会，怎么能够锻炼出一个优秀团队？
控制明星片酬不是目的，培养影视特效团队才是寰亚的目的，而且前期还只能自己掏钱养，外面根本就没有合格的团队。
寰亚集团摆脱了香江小作坊式的公司模式，借鉴好莱坞影视公司的管理方法，针对现状做了调整。
“高盛不看好我们的电影工业化道路，认为成本太高。”焦立辉等人介绍完现在的寰亚，说起了高盛低估值的事情。
“坚持长期主义，做时间的朋友，你要分清楚长期利益和短期利益，个人利益和公司利益的区别，我们和华亿兄弟，CJ娱乐等公司相比，优势到底在哪里？”贺正诚
目前来说，有贺正诚撑腰，寰亚在资本方面称雄亚太。
“影视行业创意为王……”焦立辉
“创意当然重要，但我认为电影就是造梦的艺术，将梦想变成现实的能力应该是非常非常重要的。”贺正诚
小说创意是梦，编剧是造梦的架构师，电影制作是将梦转化为现实视觉的过程，电影发行就是产品推广和销售……
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