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“这次真长见识了，没想到贺总在这里给我们上了一课。”朱运来回味着信息量极大的这次会议，发现这家公司真不一般。
“有吗？”这只是常规操作罢了，后世逼快递成为个体户的米团都说他们是共同富裕的典范，哪个彪子不给自己立个牌子。贺正诚要的是合作共赢，其实就是通过让利扩大合作基础。
“国内很少有你们这样的企业……”朱运来对易购这家公司强大的资源调配能力感到非常佩服，而且有着明确的目标，似乎整个公司都充满了信心。
易购的问题还有很多，比如第三方卖家过多，自营品类占比偏低，以至于平台商品投诉和退货率过多。平台的管理也有问题，在维护平台规则，服务卖家之间的取舍之间并不能做好平衡。还好淘寳面临着巨大的盈利压力，开始了各种广告套现模式，让易购有底气拒绝一些劣质卖家。
国内电子商务市场还有哪家企业能够形成垄断优势，也就意味着各家企业为了竞争，要么亏本运营，要么毛利率非常低，当当这家公司因为保守的财务制度，所以不可能成为市场的主流。卓越亚马逊也是雷声大雨点小，从用户体验，支付手段，物流配送等各方面都比不上易购。
淘寳成立舔猫网后，一段时间内反超了易购商城，而易购开放平台，易购电商联盟的出现，又一次超过了淘寳，云计算的出现让易购从另一个维度战胜了阿狸。
唯一可惜的是，易购模仿亚马逊的痕迹太重了，很多媒体都评价，易购在国内复刻了亚马逊。
这种评价明显有失公允，亚马逊2006年推出云计算，微软和谷歌到现在都没有实现，而易购去年就有了这个服务，可见两家公司差不多是同时发展云计算的。
朱运来不懂云计算，但是知道易购有一只积极乐观的团队。
“我想自上而下的建立企业的价值观，在这个基础上大家能够更加清晰的理解公司的战略，知道自己在做什么，要做什么，方向是什么，也就能够更有效的执行公司的战略。”贺正诚解释：
“公司战略不能和公司的价值观相冲突，我们要站着赚钱。”
站着赚钱？然道是工厂打工？朱运来差点不懂他什么意思，贺正诚这人总是出人意表。
互联网公司是一种新的业态，管理模式上和传统企业有很大的不同，不过管理水平这东西的作用比不过运气，进入正确的赛道比什么都强。搜索，社交，电商，游戏，打车，外卖，在线旅游还算好，要是选择了快剥可怎么办？
一通闲扯后，朱运来还是找到机会，说起中金和弘毅的合作。
“我们原则上同意你们将持股比例提升到40%，7个人的董事会可以有两个弘毅的名额，2个副总的名额，具体的分管工作可以商量……”朱运来还是想借助弘毅的跳板开启国际化
“这没多少意义，我向来不喜欢公司内斗，不想重复摩根士丹利和你们的斗法经历。”贺正诚知道中金出大佬，前两届董事长后来都是大名鼎鼎的人物，让步是可以，但投行业务真不是弘毅的必需品。
“我会限制他们的。”
“有用吗，他们都在为你做事。”
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