弘毅控股而不是弘毅集团收购南山人寿，这其中的差别多少有人能够品出来，不过弘毅集团的财报直到2月份还是没有出来，很多人难以判断。
贺正诚他们也知道，弘毅股价要涨起来，怎么也要证明自己，2008年的财报就是关键。
雷曼兄弟，路博迈，富通资管等公司的财报要合并到弘毅集团，捷豹路虎，健力宝等十几家公司的财报要合并到弘毅控股，弘毅控股的财报要合并到弘毅集团，还有收购带来的负债等等，各种财务数据或者需要查资料、或者要推导，还是靠感觉猜测编一个吧，否则这一章要写好几天。
知道这时候急不得，贺正诚重新将注意力集中到易购和大疆创新，北电网络刚刚破产，专利收购的事情不可能这么快。
大疆要在米国建旗舰店，专门从欧洲找了奢侈品行业的精英高管负责门店建设，这也是为了开拓大疆的销售渠道，构建起运营商，网络销售，经销商和自营门店多个渠道。
而且此时的大疆与欧美日韩主要运营商达成了合作协议，要在这么多国家建设自己的经销渠道，是一件非常负责的事情，还好金融危机爆发，不缺钱的大疆，同样不缺人才，各种经销渠道的大门纷纷为他们敞开。
创业能不能成功真的有很一部分靠运气，如果没有金融危机，要想让新品牌的手机攻占欧美市场绝对不是一件容易的事情，某粗粮手机没有进入米国市场，专利问题真不是最主要的。
在大多数国家运营商都是手机销售的重要渠道，大疆先人一步和米国最大的运营商AT&p;p;T达成独家合作协议，苹果选择了T-Mbile，因为这两家的3G网络是WCDMA。Verizn和Sprint是CDMA2000，这两家运营商都没有签独家合作协议。
AT&p;p;T的规模远超T-Mbile，所以大疆的销量超过苹果，而如果要与Verizn、Sprint合作，苹果只能选择高通或者联发科，专利问题对苹果的限制非常大，两家公司对电信基础专利的需求几乎是一样的。要知道米国有着大量的专利流氓，大疆如果没有超高的利润率，还真无法在这样的游戏规则中混下去。
周邵宁作为一个华人，因为运气好在大疆还没有成长起来之前就做了CEO，所以压力一直很大，手底下大量高管都比他的资历更强，处理各种事情常常力不从心，一旦犯错，即使有贺正诚支持，可能也难长久。
贺正诚也没有办法，硅谷的华人高管本来就不多，要是全部采用歪果仁高管，大家交流，如何平衡都是一个问题，汇丰，渣打的收入和利润大部分都来自国内，但他们的核心管理层几乎没有华人，这其中的因果关系很难说清楚，反正提升大疆高层华人管理人员的比例是他必然的选择。
还好大疆创新是贺正诚烧钱烧起来的，拥有绝对控股权，对内说一不二，能够坚定的贯彻自己的意志，所以目前并不害怕企业内部的争权夺利，做好平衡就好了。
大疆在今年三月的发布会并没有好的产品发布，最多就是DJIPhne3S和大疆无人机，耳机等各种产品，并没有多少突破性的创新，贺正诚也不准备参加。
港湾其实有不少产品在大疆官网销售，比如无线路由器，随身WIFI，贺正诚提供创意，方舟和港湾通力合作，解决手机无线上网的难题。
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