“从香江开始()”！
虽然许诺了招商局董事会席位，但股东大会召开一般在上一财政年度结束后6个月内，弘毅集团，IEIM等公司的财政年度很正常，都是1~12月算一个财政年。正式的股东大会需要等到明年，所以贺正诚，马雪徵等人和招商局高层见面后，进行了友好的沟通。
弘毅的董事会构成以创始人团队5人为主，因为以后的重心是资管业务，所以从四大资管公司中选出2个进入董事会，另外朱运来加招商局2个人，还有2个外部的独立董事，除贺正诚之外明年会有11一个正式的董事会成员。
虽然想慢慢从弘毅集团脱身，面对权利和财富，他真有些舍不得，而且现在就让出权利，谁接手？东方社会和西方社会不一样，信托责任这一套的基础并不牢固。想了很多后，他没有急着退出弘毅董事会，也没有和任何人说他这个想法。
弘毅集团的事情并不着急，这家公司的架构基本稳定了，他现在还需要弘毅证券帮他处理大疆创新和易购的拆分问题，之前就想好的方案，他和谷歌施密特有过沟通。
OriginOS的盈利属性没有激活，而且可以和大疆创新签订长期的分成协议，还有安卓系统作为备选，施密特巴不得DJIPhne和OriginOS分道扬镳。不过该有的限制还是要有的，比如限制OriginOS为其他品牌提供技术支持，不能和安卓竞争等等。
有些条件可以答应有些就不行了，最起码要有时间限制，万一哪一天，米国限制大疆，花为使用安卓，起码有一个备胎。即使是谷歌这样深度合作伙伴，在分拆大疆创新这件事上都谈得非常艰难，可想而知在易购的分拆上，过程会有多顺利。
易购物流作为易购的核心竞争力，在2010年自然是独步天下，不管是效率还是速度都超过四通一达，成为众多商家的首选，如果不是不能成为快递公司，易购物流很可能超过顺丰。
为什么这么说？打个比方，凡客诚品成立后，这件服装电商使用了易购物流服务，只要他们生产的商品，不管哪个代工厂生产的，都会第一时间运输到易购仓库，然后根据易购的大数据分析预测，在全国范围内进行分配，为凡客节省了大量成本的同时，还保证了优质的配送服务，实现了货到付款。
正是因为有了易购物流解决了支付和信任问题，在这个年代是神挡杀神，大量的电商创业企业依靠易购和易购物流成功，其中比较典型的代表就有华夏服章的云衣（女装）和凡客诚品，还有众多擅长品牌营销的电商品牌出现。
易购物流的作用十分突出，远不是后来的狗东物流可以媲美的，那个时候四通一达依靠淘寳赚到第一桶金，还有菜鸟网络对传统快递企业的信息化改造，通过资本优势对四通一达的收购整合，这才在快递效率上接近狗东物流。
可现在情况不同了，淘寳的销售额不及历史同期的一半，利润不及历史同期的三分之一，依附淘寳平台的快递公司自然就不能发展起来。
既然易购物流是易购的核心竞争力，贺正诚想要拆分易购物流的想法也就变得不现实，最多让他将云计算业务和其他杂项业务拆分出来，比如时光豆瓣，奇点中文，开心网……
然而易购电商要依托于云计算，金融支付依托于电商支付，各种错综复杂的关系，实在难以动手。拆分时光豆瓣等企业，又没有多大价值，难道一直不上市？
易购发展到这么大，涉及的利益太多了，比如国内的易购和易购物流就有党组织，易购香港总部除了一个研究中心，其实就是一个空壳，实际总部在鹏城……
在两家公司转了一圈，还是大疆创新因为面临实际压力，所以让拆分变得可能，而易购Azre云计算已经打开了欧美日韩市场，而且因为推动kse成立开源OpenSk云计算平台，受到的压力比大疆创新小了很多倍，可能其中的关键还在于他们不相信国内互联网科技公司有实力长期超过米国科技公司。
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