和大佬交底后，贺正诚没有留在海楠闲逛，将舞台留给别人，不管是IEIM，还是弘毅，都是举足轻重的大企业，足够代表他发表意见了。
作为一个大财阀的首脑，他在博鳌这样的大场合发表言论，很容易被人过度解读，殊不知这只是他学习的一部分，有感而发。
贺正诚没兴趣解释那么多，还不如继续做自己的事情，虽然不想，但改名引力波的易购要筹备上市，从2003年到现在，已经七八年了，易购市场地位稳固，大数据云计算业务方兴未艾。来自世界各国的精英汇聚一堂，可不是出于理想和信念。
杰克马后来饱受非议，但他很多话不无道理，员工离职大多是：钱没给到位；心受委屈了，看着同行一个个百万千万亿万富豪，易购大多数员工还是寂寂无名，长期下去未必甘心啊。
易购自从引入外部投资者后，这几年一直在发股票期权，行权价也一直在涨，吸引力也在不断下跌。如果不是亚马逊市值飙升，有了一个参照，恐怕都没人要了。
趁着这个时候B2C电商价值被重新发现，云计算得到市场认可，作为市场双寡头之一，易购的估值也水涨船高。而且公司上市既是为了激励，也是为了更新换代，有些“元老”跟不上公司成长的脚步，公司上市他们实现财务自由后正好可以换个地方。
种种因素的影响下，贺正诚这才做出了这样的决定。
大疆创新和易购（引力波）上市，应该是资本市场今年最大的IPO项目，华尔街巨头安排了不少汇聚香江，也来到了海楠。国内电商市场规模超乎想象，历史上阿狸上市时市值达到2300亿美元超过当时市值约1500亿美元亚马逊，现在的阿狸也凭借暴涨的业绩咸鱼翻身，市值约550亿美元，超过了市值不到400亿美元的eby和雅虎，仅次于谷歌，亚马逊。
既然如此在国内电商市场，阿狸和易购的交易额不相上下，但易购有海外市场收入，还有云计算，市场前景比阿狸强不少，市值怎么也不会低于500亿美元的。
“易购物流的配送能力有限，严重限制了自营业务的发展，特别是大东子负责的3C数码和家电板块。交易额超200亿……”
回到香江，贺正诚继续了解易购的情况，别人的估值是别人的想法，尽调后未必能如愿。亚马逊去年只有3.4万人，易购员工去年就超过5万人，今年现在似乎超过6万了，其中近7成是物流部门的，庞大的数字背后是复杂的管理，以及高效的决策，还有逐渐力不从心的物流部门。
狗东直到2015年才有1800亿的销售额，配备了10万员工，而易购2010年就有差不多的销售额，和一半的员工数量。可见易物流背后的压力有多大。
杰克马在不同的场合多次唱衰易购，说：“要满足中帼电商市场的需求，易购最少需要两百万的物流配送员工，没有企业有能力管理这么多员工。”
管他呢，贺正诚暂时没空，易购全球的中高层都来到香江开会，他也要做上市前最后一次调整，让想走和想留下的人都坚定自己的想法。
“我建议易物流采用劳务派遣的模式……这样能节省……”
“我说了这个问题暂时不讨论……”贺正诚不是道德君子，谷歌现在有将近三分之一的员工是劳务派遣形式，俗称临时工。但国内企业承受的人事压力和国外不一样，这么做不是在解决问题，而是在逃避责任。
“我不是想让易购成为道德楷模，只不过想让我们的底线比国内通行更高一点，国内电商市场处在爆发期，我们有时间通过技术的手段解决问题，为什么要一定要……”
“这不止是钱的问题，员工数量太多，管理上的难度在成倍增加，一般互联网企业超过2万人就会面临……”
↑返回顶部↑