说起一把伤心泪，想起公司悲断肠。
没有使命、责任、担当的公司会出现什么呢？小柯曾经可不知道，也不曾想过这个问题。现在一想HV滨江分部的情况就太清楚了，责任了无痕原来无使命。
HV滨江分部的财务和人资是总部派出的干部。黄总行使代管权，最终管理权在总部。以财务人资为首，滨江分部几位副总助总形成了一个圈子。黄总是不敢说一句的，副总可以当着大伙面对着黄总拍桌子，助总说不做这件事就不做。当然小柯是融不进这个圈子的，因为职位是常务副总，比所有人都高。也就成了众矢之的，明枪暗箭不断，小插曲太多都懒得理会。
圈子里的人是封闭的，不轻易的接纳别人。圈外的人是羡慕的，想进不一定能进。每天早上一来圈子里的人就一起叽叽喳喳说个不停，天南海北各种奇闻，向圈外的人展示着：你看，圈内多和谐。每天中午吃个盒饭，圈子里的人就关在会议室里边说这个不行那个不好，先把黄总的决定给提前做了，黄总最后只是个应声筒：你最好听我的，我们大多数人的决定才是正确的。圈内人办个事，不论有没有制度，都是特事特办，流程就那么快。圈外人办个事，公司有制度，我先给你说一遍制度，你看流程就那样，没法，等着吧！
小柯说，这是公司没有使命感的必然结果。公司没使命，员工没责任，做事没担当，谁都不安全。不安全怎么办，那就抱团取暖啊。两个人不够暖和，那就三个人。基层员工热量不足，那就高管一起来吧！进圈的是好人是最优秀的人，圈外的都是坏人，打上标签再说。也就是HV滨江分部劣币逐驱良币，业务能力强的要么走掉要么干掉的现状了。特别是黄总管不了圈内人，只好将所有火发在圈外人身上，人就这么流失了，留下几个小圈子，圈子与圈子还不断为点鸡毛蒜皮的事争执着。
朝中有人好做官，圈中有人好做事。泽州项目部是游离在圈外，而且是游离在一个有使命感的圈子的圈外，那更是被排斥着，做嘛事嘛不顺，谁也不会应。要知道，没使命的圈子那叫团伙，有使命的圈子那叫团队。项目部力量再强也大不过团队力量去，那就融呗。
小柯与项目部秦总一起坐下聊了聊。别人不接招，我们也没招，先得想个招，无招胜有招。
围一圈，全是项目部的人，干嘛呢？柯总召集开会。开什么会？内容就一个，主题还是一个。那就是项目部的使命、责任、担当是什么？
当所有人说到企业存在的价值就是追求利润最大化，我们的工作是让公司盈利时，小柯心里是凉嗖嗖的。这不仅是使命缺失的问题，更是信仰缺失的问题。哪怕你信个儒释道也比信仰钱强啊！
有人说老对员工谈情怀的企业那是耍流氓。也有人说从不谈情怀的企业更是流氓。R保险、委托方与矛盾方都不接受项目部的工作，原来是因为这个。
“我们的使命是构筑和谐稳定的社会，打牢化解矛盾纠纷的第一道防线。我们的责任是让矛盾双方得到公平正义的申张，享受责任内事故的保险补偿。我们的担当是不畏艰险化解矛盾。”
一群项目部的员工包括秦总对小柯的话是哧之以鼻充满不屑。嗬，小丫儿的还在我们一群老头老太面前谈情怀，革命的道路你还浅着呢！
但谈使命、责任、担当还挑不出错来。也只好在鄙视中听之任之就是不做之。
小柯将此整理出一份《泽州市综调项目发展规划协作请示书》交给泽州司法局，对口领导一看，耳目一新。首先就将使命、责任、担当给提出来了，很契合时代精神和政府提出的社会发展目标，受到高度的肯定。
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