卢永刚汇报了十几分钟，而后回办公室，跟张华商量工作去了。
加入远大公司之后，卢永刚一身拼劲，工作能力也有了很大的提升。
高阳笑看着古雅雯：“你倒真像是我的助理了。”
古雅雯抿嘴一笑：“我本来就是呀。”
高阳拉着古雅雯坐下来：“老婆，远大公司在太阳能行业获得重大突破，你想没想过, 让远大公司股份化？”
古雅雯好奇道：“怎么股份化？”
高阳解释道：“公关和广告代理公司，核心资源是人才，这是一种关系型的业务模式。
这一次，永刚带着团队，跑了一个多月，就在太阳能行业签约8家客户，今年有希望做出3000万以上的新增营收。
这是远超预期的成果，虽然有骄阳公司前面两年的积累和铺垫，也跟永刚这个团队的努力分不开的。
今年，远大公司在IT这一块的业务，张华也很努力，新签了4家客户，IT这一块，有希望做到1600万甚至1800万。
太阳能这一块，今年如果做到3000万以上，远大公司的营收规模很有希望接近5000万了。
其中，广告代理业务可能在3500万的样子，利润会有700万到800万。
公关代理做到1500万的话，利润也会有700万的样子。
今年，远大公司的利润，就可能接近1500万。
下一步，远大公司继续深挖太阳能行业，以自己的专业服务能力，这一块的业务，大有希望三年做到一个亿，五年做到两个亿, 主要是广告代理。
两个亿的广告代理, 一年的利润能达到4000万到5000万，很吓人了。
到时候，远大公司加上IT这一块，还可以拓展家电或其他行业，营收规模有希望突破3个亿，利润做到8000万左右。
要实现这样一步步发展壮大的目标，公司的薪酬体系设计，光靠高薪和福利，是有问题的。
我们要摒弃张华当初做联动传媒那种思维，卢永刚作为公司的总经理和操盘者，不持有远大公司的股份，是不合理的。”
古雅雯明白了：“我也觉得应该给卢永刚分一些股份，你觉得分他多少合适？”
高阳摇头一笑：“雅雯，我们不是分他股份，世上没有免费的蛋糕。
今年，远大公司如果做出1500万的利润，员工分红就要发出300万，永刚个人应得90万的样子。
到时候，远大公司可以按照比较低的估值，比如2000万，将你手里股份，出让10%给永刚。
另外，还可以给永刚计算5%的期权。公司的部门主管和副主管一级骨干，也可以设计一定的期权。
期权的作用，主要是参与每年的股东分红，奖励骨干员工对公司做出的业绩贡献，就像CPI集团设计的集团期权那样。
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