“我的1982()”！
李忠信对于林东提出来的这个问题回答起来是相当轻松，毕竟这样的一个问题算是比较好回答的，无论到什么时候，有水平的人都是吃香的人。
技术只要是达到了一定的水平，那么，就可以出来单独来进行操作，可以和人合作搞公司，也可以自己搞公司来进行运作这样的一个事情。
这种东西说白了和专利有那么一些相像的地方，都是把技术拿出来，然后进行分成。
只不过呢！专利这种东西很难实现，而一些技术却是和容易搞出来。
他说完从技术人员到管理者的转变以后，微微思索了一下，继续开口说道：“技术人员转变成管理者的这个事情，说起来容易，做起来却是比较困难的，毕竟搞技术都是比较专一的人，专注的东西不同，想要转变，很不容易。
真要是技术人员想要转变成管理人员，那么，就要进行长时间的锻炼和学习，在管理方面，一定要让信息和技术得以自由的流通，增强研发人员对公司的承诺应努力让信息自由的流动，使新知识得以更方便快速的传播，并且让研发人员知道他们掌握有最新的知识。
此外，了解和愿意跟随组织使命和价值观的研发人员，比较可能成为对组织忠诚的员工，这样的员工也比较能引来和维持对公司忠诚的顾客。
技术人员做生意最应该注重的就是手下工作的员工的忠诚，可以给予他们一些适当的红利和股份，把他们绑定在你的战船上面。
无论到什么时候，都要对下面负责你技术的员工一定的关怀，对他们要关心备至，不要因为一些琐碎的小事情，让他们跳槽到其他公司成为你今后的对手。
如果有可能，做管理以后，你一定要找出研发人员最想从事、也做得最好的工作，将他们置于能做出最大贡献的工作上，把责任而非杂务添加到他们身上，这样一来，你就能够管理好公司了。
至于说从政这个事情，我个人是不建议搞技术的人员去从政的，最纯净的工作就是科研和研究技术，最肮脏的事情就是从政，从古到今基本上都是这样的一个道理。
别看搞科研的人智商都非常高，但是，从政却不适合，因为搞科研的人不适合去做那么一种勾心斗角的事情。
这些就是我个人的一点建议和一些看法，希望能够给在座的同学们带来一些帮助。”
李忠信对林东说完以后，他用手轻轻地在麦克风上拍了一下，然后朗声说道：“非常感谢自动化系的诸位领导们给予我这次和同学们深入交流探讨的机会，也非常感谢同学们对我的支持和肯定，相遇的时间总是那么短暂，期待今后和同学们有再次重逢的机会，谢谢大家。”
李忠信回答完林东的问题之后，都没有用那个学生会的报幕员，自己直接就做了结束语。
在众人热烈的掌声当中，李忠信肃然地对下面的同学鞠了一躬，然后便头也不回地直接向后台走了过去，只给下面的同学留下了一个美好的背影。
“这就结束了？我还没有听够呢！这次的演讲是真精彩，到清华大学这么长的时间，这个应该是我听到最好的演讲了。”
“是啊！这次的演讲讲的明明白白的，让我感觉到相当好，对于今后学习和毕业以后的一些事情也是有了很多想法，这个就相当于给我了一个前进的目标。”
↑返回顶部↑